企业家要有构造流程的能力。比如说你今天晚上有应酬，可能要喝酒。平时你自己开车，构造流程就是找个司机帮你开车。企业做大了，企业家是无需事必躬亲的，只要你具备构造流程的能力，用现在最时髦的说法就是你要具备一种整合资源的能力。什么叫整合资源?该请助理请助理，该请代驾请代驾，该学会合作就寻求外部合作，就是整合资源。经过整合，相应的资源才能发挥最大的价值。

　　战略实际上是研究未来的事情。所以一谈战略，就谈未来是什么事。战略一般跟一个词关系最密切，这个词就叫“眼光”。眼光跟一个词有关系，我们称它叫“机会”。通过资源整合，你会有更多的机会可以利用。

　　战略实际上是干两件事，第一件事看看未来有哪些机会，更重要的是要研究这个机会发生的时候需要什么样的资源，怎样抓住这个机会。所以研究战略，根本上说是研究对未来资源的控制能力。战略思维就是在研究战略的过程中，你是怎么想的，所以战略思维更多的是跟人有关。

　　战略管理是研究在这个过程中你应该做哪些事。有人说：“我们平时没有研究战略，但是我们企业做得也挺好。也没听说什么战略，好像人生过得也可以。”由此可见，战略分两种，一种叫有意识的战略，一种叫无意识的战略。

　　有意识的战略就是你主动想一些东西。无意识的战略往往是被动地接收一些思想。第二种人的企业要想做得好，他一定要碰到比他强的人。就是说，如果你不知道你的未来怎么把握，就去结交那些比你强的人。和比你强的人在一起，跟他学习，他做什么，你跟着做什么。中国文化中有一个词叫“学习。”中国人不知道未来怎么办，就找比自己强的人学习。叫近朱者赤，近墨者黑。

　　战略是怎么影响一个企业的?企业可以通过战略的研究，来规划未来的机会，来培养未来的能力，来形成未来合理的目标。所以说，好的战略能够实现企业的超常规发展。战略不是一种常规发展，它是一种超常规发展。

　　人类最初上山打猎，上山采野果子，和动物是一样的。人是用弓箭去打猎物，猛兽是用爪子打猎物，但是结果都是一样的。管理学是在什么情况下出现的?是在人类学会了把野狼变成狗，把野猪变成猪，把野鸡变成鸡，产生了养殖业之后。养殖业的出现是人类脱离动物的标志。以农业为主的种植业是人类脱离动物的标志。养殖业和种植业的出现，代表着人类对资源的控制能力提高了。

　　打猎怎么打?看见以后就瞄准。相当一部分中国人都停留在打猎的思维方式上，就是碰到问题快速反映，出了事赶快找人。这是一种动物性特征，动物性思维方式。在对动物的驯养过程中，管理学出现了第一个词叫“计划”。计划的出现是人类对时间有了一个控制能力。

　　比如，你想养猪和羊来吃肉，你必须先让它下崽儿，然后把崽儿养大。这就和原来直接上山抓有了本质的区别。这种思想演化就是战略。在生活中，你能从打猎式思维转变到养殖这种思想，你就能脱离动物。这么说不是骂人，很多人水平都不高，想贪污就弄一窝东西在家里，一抄家抄出一堆东西。这跟老鼠有什么区别?

　　以孩子为例。孩子身上自然形成的品质就是动物性特征，通过培养形成的就是管理特征。管理学里边一个重要的思想是“主动”，这两个字决定着你做事的方式。与主动相对的是被动，什么叫被动?碰到一个猎物，你才去抓它，这叫被动，因为你不知道什么时候能碰到猎物。中国人一直强调“运气”这两个字，但我们从来不知道运气是怎么来的。管理学它就讲运气是培养出来的，培养出的运气就代表你养殖的鸡、养殖的狗、养殖的猪。

　　养殖告诉我们什么?要提前去占有资源，提前去规划资源。管理更深刻的含义不在于发现和占有的早晚，而在于你占有一个东西东西之后是否很好地使用了它，是否在同样的时间内创造了更多的价值。

　　管理者要学会用战略眼光去分析未来。假设我们要做美国市场，那什么叫战略?首先我们要知道什么叫狼，什么叫猪，什么叫鸡，先把它找到，然后进行家养。如果我们把美国的市场比作狼的话，那就要派人去了解这个市场，分析这个市场里边有哪些竞争对手，他们的工程模式是什么，他们有哪些要求，他们的单怎么拿。家养的概念是对身边的资源进行系统的管理。这就是全生命周期、全过程管理在这个点上的应用。我们能够看到图纸，能够看到建筑材料的阶段，都是管理。

　　著名管理专家李江涛教授《商业模式实战训练营》第十期将于2016年4月8-10日在北京举办。课程内容：1、完整介绍商业模式理论体系和最新的研究成果;2、学习、剖析最新的商业模式案例3、辅导学员设计自己企业的商业模式;4、教会学员从投融资者的角度完善自己企业的商业模式设计;5、每位学员项目分享与指导。报名电话：刘老师13811134461