企业家站在舞台的中间，饰演着企业中最重要的角色，所以要想带好团队，就必须严格要求自己，处处做出表率。

　　流程没那么复杂，但是背后支撑流程运行的东西很复杂;业绩增长在很多人眼里就是一条增长曲线，但是背后支撑业绩增长的因素很复杂;标准化可能表现为几条制度，但是背后支撑标准化的因素很复杂……支撑企业战略的是什么?支撑人力资源的是什么?支撑品牌的是什么?支撑技术进步的是什么?支撑核心竞争力的是什么?支撑企业不断壮大的因素是什么……这些背后的复杂的支撑因素，企业家要弄清楚。

　　同样的企业，为什么有些人能做大做强，而有些人却做不到?支撑别人做大做强的因素是什么，企业家也要搞清楚。所以说，企业管理也是对企业家心性的修炼。

　　最后，送给企业家七条建议。这七条建议其实就是企业家寻求提升和突破的七个关键点。

　　第一个，要做一个善于抓机遇的老板。企业家每年要抽出专门的时间去了解行业的发展趋势，把握行业的机遇和风险，了解行业的本质。我个人认为，今后的十年一定是中国最后一个划分经济疆土的十年，是金融界的十年，是制造业的十年，是有品牌、有技术含量的制造业的十年。这个机会大家要抓住。

　　第二个，要做一个明白的老板。企业家要有专门的时间去看销售终端，听市场的声音，要了解市场。

　　第三个，要做一个清醒的老板。企业家要有专门的时间深入企业内部，了解实际情况，知道自己的家底。

　　第四个，要做一个懂得超越自己的老板。企业家要有专门时间和顾问沟通，力求不断超越自己。

　　第五个，要做一个有资格的老板。企业家要追求个人知识的突破，一年中要有专门的时间去听各种演讲，特别是名师演讲，提升自己的学习能力。

　　第六个，要做一个能够反省自己的老板。企业家要追求自身境界的突破，一年中要有专门的时间去度假。度假是为了更好地盘点自己和自己的企业，这一年哪些决策做错了，哪些决策没有得到很好的执行。盘点完了，下一步该怎么办就清楚了。

　　第七个，要做一个未雨绸缪的老板，寻求人脉和资源的突破。企业家一年中要有专门的时间去应酬，要和企业家、银行家打交道，要和各种有资源的人打交道，包括你以前的老师、同学。平时多烧香，用时才有人帮。平时把人脉维系好了，遇到问题才能及时寻求帮助。