战略方向是企业制定战略方案和战略管理决策的指导方向，是产品和市场的综合选择。正确选择和确定战略方向是保障企业持续发展和基业常青的基础。战略管理是有关企业发展方向的管理，它特别关注企业的总体发展方向，如企业寻求的新的经营领域是什么，在该领域期望取得怎样的差别优势，必须采取哪些战略推进步骤等等，以强化企业在市场上的竞争能力，提高获利能力和经济效益，从而形成企业自身所特有的竞争优势。

　　1870年，洛克菲勒与人合办埃克森?美孚石油公司。至1880年，它几乎垄断整个石油业，形成了美国第一个大托拉斯。随着石油帝国的不断发展，洛克菲勒发现，过于庞大的规模相对削弱了企业对风险的控制能力。有一天，洛克菲勒在一本公开发行的刊物上发现一篇文章，里面写道：“小商人时代结束，大企业时代来临。”这与他的垄断思想不谋而合，于是他以高达500美元的月薪聘请该文章的作者多德做自己的法律顾问。

　　为报知遇之恩，多德受聘后千方百计地为洛克菲勒的公司寻找法律上的漏洞。后来多德提出了“托拉斯”的概念，为洛克菲勒石油公司的发展提供了新的战略方向。

　　什么是“托拉斯”?就是生产同类产品的多家企业，不再各自为政，而是以高度联合的形式组成一个综合性的企业集团。这种形式比起最初的“卡特尔”更能掌握市场，垄断性要强得多。托拉斯其实就是我们现在所说的“连锁”。

　　洛克菲勒的厉害之处在于他善于用人，且能够敏锐地把握住别人给他创造的机会。洛克菲勒运用多德的托拉斯理论，在1882年1月20日召开标准石油公司的股东大会，组成9人的“受托委员会”，掌管所有标准石油公司的股票和附属公司的股票。洛克菲勒被选为美国委员会的委员长。随后，受托委员会发行了70万张信托证书，仅洛克菲勒等4人就拥有46万多张，占总数的三分之二。所以洛克菲勒不仅在产业上成功，他在组织设计上也取得了成功。

　　就这样，洛克菲勒如愿以偿地创建了一个史无前例的联合事业——托拉斯。在这个托拉斯结构下，洛克菲勒合并了40多家厂商，垄断了全美国80%的炼油工业和90%的油管生意。

　　战略管理绝对不是简单意义上的明天做什么。明天会对未来产生更大的影响，这是我对战略的一种理解。一个人命运悲惨一定有他悲惨的理由，一个人人生得意一定有他得意的理由。为了你的企业能够做得更好，希望大家能够积极思考：你应该朝哪个方向努力?你应该采取哪些行动?你应该把握什么东西?