中国企业，乃至全世界的华人企业，在研发和市场两个方面的实力都是相当薄弱的。 “微笑曲线”表明，加工制造位于产业链附加值曲线的最底端，利润相对薄弱，企业如果要获得更多的附加值，就必须向两端延伸——要么向上游端的零件、材料、设备及科研延伸，要么向下游营销端的销售、传播、网络及品牌延伸。总体而言，愈向两边走，企业获得的附加值就越多。

　　2014年胡润全球富豪榜公布的数据显示，全球达到十亿美元的富豪共有1867位，其中有245位富豪来自中国，位居世界各国之首。这说明咱们中国人的经商能力是不容小觑的。同时，仔细观察上榜富豪们的财富来源你还会发现一个问题：经营地产业或以地产业为主多元化发展的富豪占据了中国富豪中的绝大多数，如李嘉诚(主营房地产、能源、投资)、王健林(主营房地产、文化)、吕志和(主营博彩业、房地产)、李兆基(主营房地产、投资)、郑裕彤(主营房地产、珠宝、投资)等。无论是地产，还是围绕地产开展的多元化产业，都有一个典型的特征，就是对 “关系”的依赖性比较强。我们暂且称其为“关系密集型产业”。

　　“关系密集型产业”在中国是比较普遍的。万科集团董事长王石曾表示，“关系”是当今企业最重要的生存要素。现代西方大学管理中有专门一门学问叫做“关系学”，正是因为西方人发现，如果不懂“关系”，就无法在中国做生意。

　　普遍并不表示值得推广。经营关系密集型产业的企业，多依赖企业高层与政府高层的私人关系。政府高层一旦出现人事变动，对企业来说有可能就是灭顶之灾。中国历史上晋商的兴衰就是这方面最典型的例子。

　　然而，由于晋商本身寄生于封建社会的衰弱病体之上，加之自身的软弱性、保守性、落后性等特征，结果在本国封建统治者的压榨，西方工商业者的不平等竞争以及自然灾害、社会暴动的多重冲击下，清末民初晋商最终无法适应形式的剧变，整体性地衰落了。

　　由于缺乏大规模的品牌建设和研究开发能力，致使中国企业愿意选择关系密集型产业。换句话说就是，中国企业普遍讲求关系，其实是一种无奈之举。毕竟个人关系总是有限的，选择关系密集型产业不仅会限制企业成长的空间，而且会导致额外的经营风险。

　　总的来说，我们的企业若想长远发展必须摆脱关系密集型的发展模式，实现从经营机会到经营企业的转变;从机会主义的碰运气，到稳扎稳打、不断增强核心竞争力的转变;从盲目多元化到相关多元化，再到专业化的转变：包括战略管理策略的制定、实施。

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