回过头去看管理学，我们可以发现管理学从萌芽至今，经历了三个比较显著的阶段。

　　管理学的第一个阶段是点式管理。在点式管理的体系之下，我们多强调专业化，这时的专业化主要是为了培养某一个领域的能力。点式管理其实是不需要研究战略的，只要求在这个领域做专业就行，在家里做家庭主妇，只需要把主妇的工作做好就行，在单位领导让干什么，把什么做好就行，无战略可言。

　　第二个阶段是线式管理，线式管理最明显的标志是出现了太多词汇，比如流程、价值链、供应链等等。这时的管理主要强调合作，强调专业合作。有线就有方向的问题，线式管理人们开始往远处看了，不再在一个点上深耕。

　　管理学的第三个阶段是体系运作，既有点，又有线，还有一个线、面、体的结合。体系运作，最准确的代名词就是“综合”。正如欧洲可以成为欧盟，东南亚可以成为东盟，房地产可以成为城市综合体一样。体系运作的管理是讲的团队，不会去单打独斗。

　　集团算一种体系。集团一是基于资本形成的，一是基于合同形成的，又一是基于权利形成的，无论哪一种，都是一种体系运作。基于资本，需要有钱做保障，基于合同，需要有强烈的谈判能力维系，基于权利，就需要有来自权利的整合。

　　所以从管理学的发展历史来看，管理学经历了“点上管理——线上管理——体系管理”三个阶段。在体系管理当道的现在，就需要我们懂得综合，懂得运作系统，学会把眼前的管理和未来的管理结合起来。