一家企业必须要懂得封闭的价值。

　　封闭带来价值，在这个社会上具有共通性。人类社会最具有价值的几样东西，爱情、亲情、宗教信仰都是封闭的。爱情，当你真正爱一个人的时候，就是封闭的，排它的，友情也是如此，亲情是由血缘关系决定的，更是封闭的。宗教信仰也是，没有任何一个教允许一个人同时信仰两个宗教。所以，他们是封闭的，因为封闭而产生价值，企业管理同样如此。

　　如何封闭?

　　那就是占有企业的核心资源。是公司的资源必须由公司来管理，谁的孩子谁养。如果你的客户资源全在员工的手中，他就可能会要求你给涨薪，不涨薪他还有可能拿着这些资源出去创业，从而降低公司的固有价值。

　　员工身上有两样东西，一个是每天的劳动，一个是每天工作过程中获得的资源。如果员工获得的这个资源属于公司，那公司就需要占有，而非由员工占有。

　　比如公司的客户名单，就是需要由公司占有，公司的专利，也是需要公司注册为公司所有，公司的品牌和股权，更是需要公司通过一套管理体系占有在自己手中。

　　如果公司没有资源管理体系，那最好的办法就是学会分工，不让员工完全占有整个流程。一个资源可以让多人参与，有的做采购，有的做生产，有的做服务。使资源被多个人接触，这样接触的人价值就越小。资源不能透明，透明就会降低价值，唯有封闭才是提高价值的最好方法。

　　企业要学会在内部创造一个开放的工作环境，越开放，内部信息就越流通，员工的价值就越低，反之，公司的价值就会提高。如果部门之间划分得很清楚，不能越界，那时间久了就会产生部门利益或岗位利益，客户就不能变成公司的客户。所以，要让多个人跟一个客户接触，那这个客户才可能是公司的客户。

　　而对于公司的业务，公司的技术，公司的专利，公司的品牌，则务必要使之专业，因为专业就是封闭，封闭产生价值，所以专业才能产生价值，这是做企业亘古不变的真理。

　　不过，让员工分工，当员工在分的这个领域做专业以后，也会产生一种小的封闭情况，员工价值得以提高，但这是无碍公司的整体价值的。因为员工只在这一点上非常强，点上专业做得很聚焦，员工就是一把能被老板使用的利剑。而员工离开了这一个点，其他的都不懂，出去无法立足，所以员工也只能选择和老板合作，创造共同的价值。像这样建立点上充分的分工，也是西方的封闭和透明思想最好的例子。