合带来规模，这是企业经营要追求的东西;

　　分带来能力，这是做好产品需要有的东西。

　　企业之间的合，会产生集团，产生规模，正如欧洲若干国家组成一个“欧盟”一样，欧盟是集团，是比任何一个欧洲单个国家都更有力量的组织。

　　企业之间的分，把产品做精做透，会使企业在某一点上变得更专业，提升员工的能力，员工工作更有效率。

　　这就对老板提出了一个要求，既要会合，也要懂得分。

　　初创的企业首先要分。比如一个王朝初建，能分才能持久，周朝分诸侯，汉朝分属国，都是维护统治的举措，分别人以好处，但将统治权抓在自己手里，这样别人才能跟着你的步伐走。企业也一样，越差越穷时，越要懂得分，以产品模式为基础，以管理模式做补充，通过分，把你的钱，你的产品，你的一些资源送出去，别人才愿意相信你，跟着你干。初创企业一定要大方，以舍换得。

　　财散人聚，财聚人散，把钱分出去，人就能集中起来，把土地分出去，国家就能稳定。但是把钱分出去有个关键点，就是必须分完了得到规模，所以华为能从几千万做到几千亿。如果分不出规模，这个分就没有意义。

　　但是无论如何，公司的品牌是不能分出去的，钱分了还能挣，品牌分了无法挣回来，所以公司的统一性不能分，权利不能分，可以让员工有自主权，但他一定得听指挥。

　　企业上了规模以后，就要裁枝剪叶，将更多的资源掌握在自己手里，比如汉朝撤藩，清朝削藩，也就是说这时候要以合为主了。合首先是要沟通，以沟通形成组织，以组织形成集团，这是合的过程。

　　公司董事会是研究合的，研究生产和销售合，研究销售和服务合，研究销售和解决方案合，这样越合越大，形成规模。

　　研究产品、价格、渠道、促销，再研究顾客，把它合起来，再研究对手，这样形成“综合”。综合二字，是管理学的核心。它是一个从下往上的过程，只有这样，才能形成集团。

　　商业模式是一个由专业上的分倒过来形成一个合的过程。如果你要想提高能力，就要把分研究透，分得越清楚越好。要想形成规模就要合，因此多元化一定是大公司的学问。小企业要学会做专，把你的产品做精做透，这时候就是要扎扎实实做管理、做流程、做执行、研究人性，这个时候战略其实作用不大。正如孩子小时候一定要学钢琴，因为把这一门学精了，就是培养一种做专的能力。先做专，培养能力、知名度，再通过做广去体现价值。现在提倡根据地理论，就是说你的资源在哪里，你的根据地就要在哪里，一个公司是需要有一个原始资源的。

　　没有“分”的能力，就没有“合”的规模。先通过分，分出产品的不同文化，分出顾客管理，再通过合，把它应用到怎么做顾客，怎么做销售，怎么做盈利模式上。分的过程形成一个合的结果。管理都要先学分类，分员工身上有什么，没什么，哪些是员工的，哪些是公司的，之后要把公司的资源管理起来，把员工的能力培养起来。用制度来管公司的资源。叫员工只干一段，要学会经常调换岗位，学会建立控制体系;叫员工互相监督，鼓励他们互相举报，奖励举报者。