PPG成立于2005年，是一家从网上销售衬衫的公司。

　　PPG开创了国内网上服装的直销模式：产品依靠OEM代工，销售依靠呼叫中心，以超低成本颠覆了服装行业。2007年，该模式获得了年度最佳商业模式奖，其“轻公司”的模式让业界眼前一亮，被誉为“服装界的戴尔”。

　　轻资产、减少流通环节，加上铺天盖地的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领导者的地位，满世界都是“吴彦祖自信微笑”的广告牌和“Yes!PPG”的广告语。

　　2006年第三季度，PPG获得了TDF和集富亚洲的第一轮600万美元的联合投资。

　　2007年4月，PPG获得了第二轮千万美元的投资，除了第一轮的TDF和集富亚洲追加投资之外，还引入了凯鹏华盈，它是美国最大的风险投资基金。

　　2007年年底，三山投资公司击退其他竞争对手，向PPG注资超过3000万美元。

　　2008年，PPG模式出现了凡客诚品、优衫网、CARRIS等几十家模仿者。很快，PPG丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散，更传出创始人李亮卷款潜逃的说法。

　　PPG失败的原因可以归结为：一、过分轻视产品链，为供应管理所困;二、过分重视广告，给财政危机埋下伏笔;三、创始人李亮表面上做电子商务，但配套的物流、仓储都是自己的公司，或间接与他有关。他不断向这些公司打钱，投资人的钱作为费用变相进入自己名下。

　　PPG倒下后遭受的指责很多，但PPG的确是一家新型公司，为后来的企业提供了不少可借鉴之处。

　　PPG完全用自有资金狂轰滥炸做广告，启蒙了后来者。麦考林、凡客诚品、梦芭莎等服装品牌此后学会了“取巧”，避开了烧钱的传统媒体，而更多选用按效果点击的互联网广告，以此节省下了大笔广告支出。这些后来者的经验，或许正是来源于刚刚倒下的PPG。

　　PPG倒闭，李亮在美国不归。投资人无奈放弃。

　　2009年，凡客崛起，从此无人再识PPG。