在创业之前，我们都必须考虑好商业模式，在移动互联网时代，更是如此。创新能够让你的企业发生量变，而商业模式则是企业发生质变的关键。聚合资源、对接产业链、深度挖掘客户需求和价值，是移动互联网产业商业模式必须解决的问题，也只有如此做，才是真正运用了移动互联网。　　在深入探讨之前，先解释一下互联网跟移动互联网的差别。

　　PC(以电脑为代表)互联网的商业模式是通过入口级产品获取用户，把控网络流量，最后通过流量变现来获取盈利;移动(以智能手机为代表)互联网的商业模式是通过极致的产品和服务来获取用户，把用户变成自己的“粉丝”，然后通过跨界整合资源来为用户提供更好的体验，最终提高用户的ARPU值(Average Revenue Per User，即每用户平均收入)。

　　一个优秀的移动互联网创业团队，尤其在移动互联网这样的市场环境中，首先需要表现出敏捷的反应速度，其次是对其所在行业中用户面临的痛点必须有足够深的认识，并通过互联网的方式，去提高行业的整体效率，为用户提供极致满意的服务而来达到口碑传播的效果。

　　小米就是抓住了大批用户的痛点：苹果手机好，但是对这部分人来说很贵，他们想要一款和苹果功能相近，而价格远远低于苹果的手机。于是，小米手机诞生了。

　　需要时刻关注自己的产品和服务是否是最符合用户需求的，是否足够优秀，是否能够通过你的产品和服务吸引用户的兴趣并实现口碑传播和爆发式增长。对一个创业公司而言，尤其是移动互联网创业公司，慢则意味着即将被淘汰，保持快速增长几乎是生存的本能。

　　有人认为移动互联网会重复PC互联网的进程，只是会加速整个演进过程。但是，移动互联网和PC是不同的。移动互联网的根源不是手机颠覆了PC，随着“网”的不断普及，移动端会越来越强大，会取代大部分的PC功能。