第七期商业模式实战训练营，本周五就要开课了，想要报名的学员可以咨询我的助理：15811350998兖矿集团网消息（记者 李进 王鑫涛 报道） 3月30日，集团公司召开商业模式创新推进会，清华大学李江涛教授对各单位商业模式创新的思路进行了点评和辅导。

会上，煤业公司、煤化公司、事业发展公司、电铝公司、中垠地产就本单位开展商业模式创新的总体思路、计划安排、重点任务及保障措施等情况进行汇报。集团公司党委副书记石学让就商业模式创新提出要求，集团公司工会主席顾士胜主持会议。

石学让表示，兖矿集团商业模式虽然经过4到5年的探索，但还未真正形成兖矿商业模式，主要是煤炭行业进入低谷，产业发展遇到了前所未有的困境。此次推进会的目的就是各单位把商业模式创新过程中存在的问题摆出来，一起探讨研究，扎实推进集团公司商业模式创新工作，加快商业模式形成。

石学让针对各专业化公司工作指出，煤业公司要想形成自己的商业模式，要做到供应商到服务商到价值升值的转变，从主业上进行突破。同时，要给客户做好综合服务解决方案，让客户对自己产生依赖性。借助四地上市的优势做好资本运营，向资本运营要利益。分产业板块建立多个盈利点，然后整合形成整体盈利点；煤化公司目前面临生存问题，要把“一岛一链”作为着力点，紧密结合，认真落实。现在要全力打造10个甚至更多上市公司，但关键是要找准点，找准优势单位和盈利点，然后深入培养；事业发展公司的发展板块非常清晰，保安公司成立后取得了很好的成绩，今后要做好服务延伸工作，充分利用现有资源，把养老体系做大。医院要争取把空间扩大，把规模和床位再扩大一倍；电铝公司前期投资了很多设备，但是缺乏技术，造成优良设备浪费。电铝公司新班子组建后进行一系列改革，加强市场开发，产品研发，不断提升内部管理水平。要掌握企业、行业规律，强化技术、产品研发，严控贸易风险，降低两金占用。

石学让强调，各单位要有条不紊地推进商业模式创新工作，结合李江涛教授提出的意见和建议，利用创新性、特色性思维打造自己商业模式，要整理李教授商业模式创新要点，下发学习，年底要对各单位商业模式创新工作进行考核。

李江涛教授在点评过程中强调，一个企业要打造自己的商业模式，必须通过多个成本点来推动平台的形成，通过多个价值点实现平台的持续，通过多个盈利点形成做平台的动力，通过资本运营推动平台的升级。各企业应该通过多产业协同、多点价值创造、多点资源开发、多点盈利、多点盈利方案、多层次服务打造产品产业体系、价值链体系、资源体系、盈利点体系、资本体系，依靠综合服务商、服务平台不断提升五大体系。

集团公司专业化公司、能化公司、直属公司相关负责人，集团公司有关部室、直属机构负责人参加会议。