走进上千亿的企业，面对掌管数千亿资产的老板，很多人内心会充满着敬意，我也是。但是走进这些这些大企业的内部，走进这些企业家的生活，走进这些大企业家的内心。我忽然有一种似曾相识的感觉。

       原来，变化的是资产规模，不变的是人性。

      一、大企业有小企业同样的战略问题。

       小企业要面对的是生存问题，如何解决下锅的米的问题。解决一两天，一两年的问题，一两万、几十万的资金问题。

       大企业要解决的是如何把握行业的趋势，如何面对国际形势和国家政策的变化，如何保证10年20年的发展，如何解决100亿200亿甚至1000亿2000亿的投资问题。规模不同，本质一样，都是三个问题：机会在哪里，问题在哪里，怎么把握机会科学决策与投资和规避风险。

      二、大企业有小企业同样的人才问题，层面不同。

       小企业要解决招人难，留人难，如何发挥人的作用的问题。如何在制度上做文章，如何考核，如何分配的问题。

       大企业要解决的是如何招到引领时代的人才，如何淘汰人才的问题，如何进行跨时代的变革的问题。如何接受时代和社会的考核。如何解决社会责任和长远利益的问题。

      三、大企业有小企业同样的市场问题。

      小企业要解决的是如何把东西卖出去，如何解决顾客的个性化问题。

     大企业则要解决的是行业的问题，要研究平台怎么搭建。如何运作行业的大机遇。当然也要面对行业的大风险。系统运作怎么进行，大战略的制定与运用。

      四、大企业家有小企业主同样的各种问题、诱惑、欲望和困惑

     小企业主要拼命找人，拼命请客，拼命送礼。而大企业要也建立各种关系，出席各种场合，整合各种关键资源。这时候已经不是吃什么饭，喝什么酒，而是如何建立大的利益关系，当然更复杂，更具有挑战性。

     大企业小企业在人性上，都面临着人性的诱惑，男欢女爱，七情六欲，家庭矛盾，各种利益诱惑等问题。不过是街头之俗和大堂之雅的区别而已。

       当然大企业，因为大，所以有更高的视野，有一种小天下的感觉。在大企业家的视野里，新闻里的人物会很容易变成现实。地球村真的实现了。也许这是一点点的差别。偶尔，不经意喝点拉菲，不过仅仅看成是另一种饮料而已。

       大千世界，有同有异，但也千姿百态！