要制定企业战略管理，你就要对你所处的行业进行类似的分析。战略分析可以帮助企业制定更符合发展要求的实施计划。下面我们来看看海尔这个例子。
    分析海尔的战略，我们必须先讲讲张瑞敏这个人。任何一个企业要想做好，这个老板非常重要。老板是干嘛的？老是拍板的人叫老板，什么叫拍板？就是要学会做出决策。
    海尔最早是做微电机的。什么是微电机？就是我们家里用的电风扇、吹风机，我们男士用的剃须刀，这些东西就是微电机。大家都知道海尔做微电机的时候企业是亏损的。为什么亏损？因为它生产的东西不是主流产品！企业要想不亏损，就要会做主流产品。什么叫主流产品？生活必需品就是主流产品。
    咱们以前经常说这个男人胡子拉碴，什么叫胡子拉碴？过去人没钱，没钱到什么程度呢？连饭都吃不饱。这时候，你让他花钱买个剃须刀是不可能的，所以才会胡子拉碴。因而那个时候你卖吹风机、剃须刀，你肯定是赔钱的。
    处于这样一个局面的时候，该怎么办呢？这时候就需要战略。什么叫战略？战略在这个时候对张瑞敏来讲，就是你有多大的改变自己的动力，就是你想不想改变。而且，要想改变，绝对不能停留在一个想法上，你要有行动。
    张瑞敏的改变是什么？就是到北京去，到国家二轻部，主动给部长擦桌子，这一擦就是半个月。部长被他磨得没了脾气，就说，“你别擦了，你回到山东去，你找山东二轻厅给他打个报告，我给你批一条冰箱生产线。”这是中国的第十一条冰箱生产线，也是最后一条引自德国的冰箱生产线。所以一引进新的冰箱生产线，海尔的产品结构马上发生了变化，原来做微电机，现在集中精力做冰箱。
    有句俗语叫“不熟不做”，熟悉就是一种能力，如果这个行业你不熟悉就盲目去做，往往需要付出大量的时间和资金。张瑞敏为什么敢带领海尔改行做冰箱？因为他进入海尔之前一直就是做冰箱的。1984年他临危受命接手严重亏损的青岛电冰箱厂。由于是电冰箱行业积累了一定的经验，他知道，要做冰箱必须做出品牌。这就是海尔的第一步，品牌战略。
    外行只能识别成熟的机会，识别不了未成熟的机会。恰恰不成熟的机会中蕴藏着巨大的商机，但这往往需要具有战略管理的眼光。