任何一个企业在成长的过程中都会遇到如下三个问题：第一，企业外部有没有发展机会？第二，企业内部有没有发展能力？第三，企业家有没有把内外因结合起来整合资源的能力。怎样看待这些问题，解决这些问题，需要成长思维。

         我们来看第一个问题，企业外部有没有发展机会？有些领导总是抱怨企业没有发展机会。其实，企业外部的机会往往是和问题联系在一起的。问题之中有机会，如果刻意回避问题，就不会发现机会。因此，成长思维是对企业家思维方式和商业智慧的考验。

        青岛凯能锅炉就从问题中发现了机会。在锅炉行业面临被整顿关闭的危急关头，它从锅炉余热的回收利用中发现了机会，并从这里打开突破口，做节能锅炉设备配件，让传统锅炉升级为清洁环保锅炉。

         我们再看第二个问题，企业内部有没有发展能力？企业内部的发展能力来自于核心竞争力，来自于领导者的追求，来自他们的理想和信念。如果领导者满足现状停滞不前，或者被困难和问题所吓倒，企业就会进入衰败期。因此，领导们要用一种创新思维去把握企业，用创新和理想引领企业发展。

        其实，企业成长就像人的成长一样，领导者就像抚育儿女长大的父母一样，是在企业成长过程中追求一种幸福感。心理学家克莱儿认为一个人一生要做三件事才叫幸福，才能不断成长。第一，这辈子要有一件作品。作品可以是孩子，也可以是其他值得你花精力、花时间去做的事情。第二，这辈子必须有一个人无条件、无怨无悔地爱你。第三，生命中必须要经历一些苦难。有了“作品、爱、苦难”这三样东西，人生才是完整的。

          由此，我认为领导者一生要做三件事才叫成长，才能从中体会到成就感。第一，把企业做好。企业可以是你人生的一件杰作，因为它可以体现你的思想和风格。第二，得到员工不离不弃的追随、合作伙伴的拥护，也是令人欣慰的。这对一个成功领导者来说是一种职业层面的爱。第三，在追求企业目标的过程中，你肯定要经历一些困难。这在某种程度上能反映出你自身能力和资源的不足，能促使你去不断地学习。通过学习，迈过那些坎，就是成长。

        另外，领导者的成长思维不仅表现在帮助自己成长上，而且还体现在帮助员工成长上。领导者既要像呵护孩子一样细心呵护员工，又要帮助他们改进问题。员工成长企业才能成长。这就是管理员工的成长思维。

        领导者经常会遇到这样的现象，同样是成长，成长的结果却不一样。有些员工表现突出，有些却进步不大；有些企业实现了很大跨越，有些企业却原地踏步。问题出在某些关键点上。关键点意味着机会。在关键点上做对了，业绩就上去了，做错了就下去了，差距就拉大了。目前，抓住互联网发展机会的行业就像乘上了宇宙飞船，一飞冲天，而没有抓住机会的则像坐上了老式的绿皮火车，哐当哐当进展缓慢。

          那么，在关键点上领导者应该怎么做呢？这就需要解决第三个问题，把企业内部和外部的资源结合起来进行整合。你要找到更多能帮你的人，要征求更多人的意见。大家一定听说过一个词叫“再生父母”，意思是说某个人对你的帮助像父母一样。的确如此，对你影响最大的人是走在你前面的人，是你的前辈，他们所起的作用有时候会像父母一样重要。所以说，外部资源所起的作用不可低估。

         当然，除了别人帮助之外，领导者还要思考更多的东西，毕竟命运掌握在自己手里，外因是通过内因起作用的。中国人爱讲一句话“树挪死，人挪活”。挪，就是思考新的发展方式，就是寻找新的关键点。

         人和动物最大的区别就是人有自我改造能力，自我改造就是成长，就是新生。领导者把管理学学好了，就是成长。领导者得到成长，企业才能做得越来越好。这就是用成长思维看企业成长。