我叫时仲波，是广东省电子商务促进会的会长，也是1688集团的顾问，现在经营两家企业。听了李老师的课，我有这样几点感悟：

         一、我的感想是深入浅出，通俗易懂。这是我第二次到外面上课，感觉受益匪浅。在听课前，我原来觉得商业模式课一定是讲商业模式的定义、商业模式的内容等理论的东西，会跟书本一样晦涩难懂，结果发现并不是这样，都是比较实际的内容。

        二、老师的课给了我一些启发。昨天晚上我根据公司的资源状况，做出一些改进的建议，对公司的发展也有了一些新的想法。我回去以后，可能会把博士请到广东讲课，让更多的中小企业受益，因为我是广东省电子商务发展促进会的会长，在我的会里面直接的会员就有接近800家，是目前国内最大的一个网上平台。

         三、我回去会跟高管团队分享学习，因为我公司的两个项目老总都听过一些课，但我没有去过。他们每次上完课，都会把我们叫一起，分享听课的收获。

  博士如果再开其他管理性的课程，我会继续报名。

李老师点评：

        战略依据是商业模式设计的基础，在谈到战略时，我给大家举一个雷军创立小米科技的战略设想。 而最后这些设想都实现了，变成了一个完美的商业模式。   

第一是选择大市场。最大的市场无疑是互联网，因为现在几乎人人都上网。

第二是一定要选最优秀的团队。雷军决心成立小米前，想到了先组建小米的团队。小米的团队成员都很牛。

雷军：金山软件首席执行官，金山软件副董事长。

林斌：谷歌中国工程研究院副院长，工程总监、Google全球技术总监

黎万强：金山人机界面设计部首席设计师、金山软件设计中心设计总监，互联网内容总监。

周光平：摩托罗拉北京研发中心高级总监、摩托罗拉个人通讯事业部研发中心总工程师及硬件部总监，摩托罗拉中国研究院通信专利委员会副主席，摩托罗拉亚太区手机质量副主席。

刘德：北京科技大学工业设计系创始人，也是该系的系主任。

第三就是搭建平台。

         小米手机通过网络的研发和接近成本价的销售，让其销量迅速规模化，而庞大的小米用户群和宣传团队以小米品牌为基础搭建了一个巨大的平台。小米沿着这个平台，迅速进行了手机的快速更新换代、小米读书、小米分享、小米便签以及小米司机等业务。