此文章来源于李江涛教授的新书《领导者的战略思维》

         西方管理学认为，大的组织、大的企业，到一定程度必须出现一批人，把思考作为工作的主要内容。这是专业分工带来的结果。

         什么叫董事会？董事会就是一群懂事的人在一起开会。要懂什么事？要懂懂企业发展这件事，要懂懂企业未来发展空间这件事，要懂懂未来我们在那里占领制高点这件事。所以战略管理要求一个组织要有人专门去思考。

         在中国凡是描述人水平高的，都是从战略思维角度描述，比如“人无远虑，必有近忧”，它就反映人要有谋略。我们中国历史上所谓的能人、智者，其实都是懂战略的人。他们懂得提前思考问题，提前解决问题，懂得用战略思维的方法来解决传统的问题。

         我们经常说领导干部要无为，很多人认为无为就是少管。其实无为就是领导做战略，应该为无，变成三个字就叫无中为。什么叫无中为？就是在一片空地什么都没有的时候去为它，想想这块地怎么拿下来，拿下来干什么，由什么人来干，这就叫无中为。所以领导的无为是指领导要提前规划战略。战略的真正价值就是无为和有为的结合。商业模式

         我们很多民营企业的做法是，招个人来干活，出了错就说：你怎么辜负我对你的信任？也就是说，我们用信任、用忠诚来处理人际关系。这是中国管理的悲哀。靠人的某种心理是无法约束人的。所以中国历史上充满着欺诈、违约和不忠。其实，真正的管理是有人做规划，有人执行，有人监督，这就是西方形成的三权分立监督体系，这就是完整的管理过程。管理学走到今天成熟了，它不需要什么忠诚，管理者把规划做好了，执行者理解了就照着做，做完了以后有人来检查监督。立心国际