作者：李江涛    所属作品《领导者的战略思维》

       管理有两个阶段，第一个阶段如何逃离动物，第二阶段如何形成平台，如何产生效率。这两个阶段都跟战略没关系，都是管理怎么进步的问题。我举一个例子，来说明一下这两种管理对我们的价值。

        假设你培养孩子，你每天给他钱让他上学，学习好坏无所谓，这叫动物式管理。你经常去找孩子的老师沟通，他有什么问题跟孩子谈一谈。必要的时候给孩子请个家教，这就叫有管理了。如果你把孩子的学习分分类，每一门课配上老师，配上助理，那孩子的学习就有了一个团队。就像新东方一样，专门有人教你填空，专门有人教你选择，专门有人教你改错。这个时候孩子就在一个体系里运行，他的成绩会大幅度提高。所以我们要学会使用组织来提高自己的能力。

        战略思维是什么？战略思维是用这两种方法分析未来。假设我们要做美国市场，那什么叫战略？首先我们要知道什么叫狼，什么叫猪，什么叫鸡，先把它找到，然后进行家养。如果我们把美国的市场比作狼的话，那就要派人去了解这个市场，分析这个市场里边有哪些竞争对手，他们的工程模式是什么，他们有哪些要求，他们的单怎么拿。家养的概念是对身边的资源进行系统的管理。这就是全生命周期、全过程管理在这个点上的应用。我们能够看到图纸，能够看到建筑材料的阶段，都是管理。战略出现在我们没有看到图纸，没有看到建筑材料的时候。