好多年前看过余世维老师的一本叫《执行力》的书，现在有关这方面的培训及书籍越来越多，让你根本就看不过来，搞得你云里雾里。个人浅见其实执行力真的没有那么复杂，用几句话来表达一下似乎能更好的理解：“言必行、行必果，知行合一，军人以服从为天职，保证完成任务，没有任何借口，按企业标准执行，冲锋号，集结号，坚守阵地到凌晨3点，见东城火起则立刻杀出，许败不许胜将敌人引进峡谷”等等”其实作为一个企业人你只要用这样思维去理解什么是执行力了就对了。

我几年前曾有一个关于执行力的公式，即，执行力=领会+行动+结果。怎么理解？因为讲到执行，那就会出来两个角色，即上下或是平级角色。这之间首先需要领会，那什么是领会？一种领会我把其叫做达成共识，这是中高层、平级之间的领会。中高层或平级之间只有达成共识才能更好的开展合作，对此而言共识是提高执行力的前提。另一种领会就是叫作“知道了，照做”，这是上下级关系，这种情况我们只要下级专注于目标作出结果即可。在这个公式中领会是起点，当然也是最为重要的，因为你领会错了，那你就不是在执行成功，而是在执行如何失败。领会也就是你要去专注目标，只要你能做到专注目标，则所有的问题都应该也都必须靠边站，给你让路。在执行问题上，只要你不服输、不放弃、不抛弃、不瞎折腾，失败就不会是定局。

目前企业存在的执行不力大概有两种情况，一种情况是执行者确实是没有或者是缺乏执行的技能或说是能力，这种情况我就不必多说了。但第二种比较可怕、更也比较可悲，这不是能力问题而是一个人的态度或者是大脑思维方式问题。在今年六月份我写过一篇文章叫《走出蜗居》，就眼下部分家人做不到真正的把《魂道术器》的思想与方法及《专业招商》、《商场沟通》、《成功招商的11个阶段》等等贯彻落地，并把其变成自己的行为习惯后而去出业绩并悟道。为什么？

答案是：大家执行不力背后的本质就是大家的创新能力过于强大，有自恋的倾向。我们中国人自古就很聪明，也很喜欢变，其实这个变一定要在不变中去变。什么意思？就是你要变就先要把不变的做好、做到位，你再去变，当你把基础的做到位悟道了，变就会自然而来。在你不具备基本功的情况下将执行力演变为创新力那着实是自寻死路，总蜗居在自我不成熟的创造中而走不出来，那是产生不了好的业绩的。我希望我猛虎团成员不要再让你当下的创新力压制了自己的执行力，先做好执行，再去做创新，这是硬道理。否则，你这不叫创新，这种费时、费力、劳命伤财还出不了业绩的创新，可以叫做折腾、甚至是叫作瞎折腾。公司的培训与15年的经验积累等等这些财富，你不加以好好学习、训练、用之于战斗，在基本功不扎实的情况下去创新那将直接导致失败。

我也看到，我们很多南通家纺企业有这种现象：“经营战略随意改变，品牌定位常换常新”等等所谓的创新、变革举措，其实这些企业就是这样死了的，是死在创新能力太强上面的。条条大路通罗马，但你只能走一条路，也只有坚持走这一条路，才能验证条条大路通罗马的道理，老是不断的改路是达不到终点的。创新力太强对企业来讲可能就是灭顶之灾，对我们个人而言则同样的重要，我们对企业及加盟商与自己家人最大的贡献是什么？很简单就是用你应该的动作去完成你应当的本职工作，这就是你对你周围的人负责的表现。全世界最好的产品就是你自己，而你却在让这世上最好的产品瞎折腾，瞎创新，导致最后销售不出去，没人用，这可真要不得。创新只有在把最基础执行到位的前提下才可以开展，也只有在这个时候的创新才是务实的创新。有的家人在一开始就看一些高深的书籍或是学习太宏观的理念，不是不可以，而是你的时候未到，这样也会直接导致你好高骛远及在不成熟的时候开始创新，这其实不是脚踏实地的表现。

心路决定出路，你的心放在那里你的收获就在那里。你的心放在真正的有效执行上，你的业绩就会出来，在你还不够强大的时候你就放在创新上，那失败是肯定的，没有业绩是必然而不是偶然。我真心的希望我猛虎团的所有成员能把执行这一个基础的动作执行到底，让猛虎团文化发扬光大，进而超越自己的梦想！