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王泽仁:《新晋管理者领导水平提升》
2019-09-07 2149
对象
企业全员
目的
 帮助新晋管理者适应新的角色定位   帮助新晋管理者掌握目标管理的方法   帮助新晋管理者掌握团队沟通的技巧   帮助新晋管理者掌握有效授权的方法   帮助新晋管理者掌握多种激励的技巧   帮助新晋管理者提升领导力的水平
内容

《新晋管理者领导水平提升》

主讲:王泽仁


【课程背景】

  新晋管理者,意味着职场角色的转变,由原来的主要对个人负责,转向对团队负责。公司对其考核的侧重点也在转变,由原来的考核个人指标,转向考核团队指标。

  我们经常见到一些优秀的业务精英或技术骨干,一旦提拔到管理岗位,反而无法适从。他们不知如何开展工作,不知如何有效的团队沟通,不懂得如何高效的授权,也不会各种激励技巧等等;他们是优秀的个人,但不一定是优秀的团队领导者。

  作为一名新晋的管理者,如何迅速的适应新的角色定位,如何快速的调整自己的思维模式和工作方式,带领团队实现组织目标,提升绩效,这是所有新晋管理者的第一要务!

本课程将围绕以上种种问题和现象展开讲解和论述,从管理学、心理学及国学智慧中提取有益的营养,为新晋管理者们打通一条管理智慧之道!

【课程特色】

 快速见效: 所教授技巧及练习,经过实践验证均能实时带来改变

 互动体验: 通过互动式学习,引发学员深刻感悟,倍增学习成效

 实战演练: 通过演示和辅导,让学员即学即用,实战演练成习惯

 课后跟进: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践

【课程收益】

 帮助新晋管理者适应新的角色定位

 帮助新晋管理者掌握目标管理的方法

 帮助新晋管理者掌握团队沟通的技巧

 帮助新晋管理者掌握有效授权的方法

 帮助新晋管理者掌握多种激励的技巧

 帮助新晋管理者提升领导力的水平

【课程形式】

视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+工具演练+精彩点评

【课程天数】

1天

【主讲老师】

王泽仁

【课程对象】

企业全员

【课程内容】

第一讲:新管理者的工作开局技巧

1. 当业务明星“转型”做管理者

2 .管理主线梳理技巧与团队问题症结

2. “三把火”的火候把握

3. 新主管的10面镜子

4. 工作开局的八步法

第二讲:新任管理者团队管理技巧

1. 目标管理

2. 计划制定和实施高手

3. 领导艺术

4. 教、带、查、励、严之队伍管理循环

5. 会议的组织技巧

6. 新主管与上司打交道的技巧

7. 新主管向下管理的实战技巧

第三讲:新任管理者团队业绩推动技巧

1. 主管“减法”,下属“加法”

2. 新主管的批评、督导、解决员工抱怨的技巧

3. 新主管有效沟通艺术

4. 授权实务

5. 新主管的非物质激励员工的技巧

 课程结尾:我的下一步……

 现场答疑:对所学知识点回顾总结,对学员的疑问解答

 学员分享:学员分享收获点,总结对自己的启发

 行动计划:学员下一步行动计划,承诺实践并如何执行

【课堂建议】

1、 不迟到,不随意走动,非重要电话不接听,手机静音或关机

2、 所有俗务之心都放心,有缘相聚一起学习,共同进德修业

3、 课堂中都是同窗好友,无有贵贱亲疏者,我们都是在一起的学习者、分享者




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