《新晋管理者领导水平提升》
主讲:王泽仁
【课程背景】
新晋管理者,意味着职场角色的转变,由原来的主要对个人负责,转向对团队负责。公司对其考核的侧重点也在转变,由原来的考核个人指标,转向考核团队指标。
我们经常见到一些优秀的业务精英或技术骨干,一旦提拔到管理岗位,反而无法适从。他们不知如何开展工作,不知如何有效的团队沟通,不懂得如何高效的授权,也不会各种激励技巧等等;他们是优秀的个人,但不一定是优秀的团队领导者。
作为一名新晋的管理者,如何迅速的适应新的角色定位,如何快速的调整自己的思维模式和工作方式,带领团队实现组织目标,提升绩效,这是所有新晋管理者的第一要务!
本课程将围绕以上种种问题和现象展开讲解和论述,从管理学、心理学及国学智慧中提取有益的营养,为新晋管理者们打通一条管理智慧之道!
【课程特色】
快速见效: 所教授技巧及练习,经过实践验证均能实时带来改变
互动体验: 通过互动式学习,引发学员深刻感悟,倍增学习成效
实战演练: 通过演示和辅导,让学员即学即用,实战演练成习惯
课后跟进: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践
【课程收益】
帮助新晋管理者适应新的角色定位
帮助新晋管理者掌握目标管理的方法
帮助新晋管理者掌握团队沟通的技巧
帮助新晋管理者掌握有效授权的方法
帮助新晋管理者掌握多种激励的技巧
帮助新晋管理者提升领导力的水平
【课程形式】
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+工具演练+精彩点评
【课程天数】
1天
【主讲老师】
王泽仁
【课程对象】
企业全员
【课程内容】
第一讲:新管理者的工作开局技巧
1. 当业务明星“转型”做管理者
2 .管理主线梳理技巧与团队问题症结
2. “三把火”的火候把握
3. 新主管的10面镜子
4. 工作开局的八步法
第二讲:新任管理者团队管理技巧
1. 目标管理
2. 计划制定和实施高手
3. 领导艺术
4. 教、带、查、励、严之队伍管理循环
5. 会议的组织技巧
6. 新主管与上司打交道的技巧
7. 新主管向下管理的实战技巧
第三讲:新任管理者团队业绩推动技巧
1. 主管“减法”,下属“加法”
2. 新主管的批评、督导、解决员工抱怨的技巧
3. 新主管有效沟通艺术
4. 授权实务
5. 新主管的非物质激励员工的技巧
课程结尾:我的下一步……
现场答疑:对所学知识点回顾总结,对学员的疑问解答
学员分享:学员分享收获点,总结对自己的启发
行动计划:学员下一步行动计划,承诺实践并如何执行
【课堂建议】
1、 不迟到,不随意走动,非重要电话不接听,手机静音或关机
2、 所有俗务之心都放心,有缘相聚一起学习,共同进德修业
3、 课堂中都是同窗好友,无有贵贱亲疏者,我们都是在一起的学习者、分享者