一、凡是会议，必设专人准备          
1、永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场“集体谋杀”。          
2、会议由总办（重要会）或行政（晨会）事先检查（设大、中、小型会议级别的验收标准），对没有准备好的会议，或会议发言人缺席，必须按制度取消，并适当处罚当事人。          
3、重要会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。           

二、凡是会议，必提前公开主题          
1、开会必须要有明确的会议目的，准备会议PPT显示会议主题。          
2、没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。          
3、会议的主题，要事先通知与会人员。            
三、凡是会议，必有纪律          
1、开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律（如不能随意走动、关闭响闹装置等）。     
2、对于迟到要处罚，对于会议上不安流程进行要提醒，对于发言人带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为要进行处罚。       
3、每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。　          
4、设定时间，准时开始、准时结束：准时开始、准时结束实际上就是尊重别人的时间，开会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下，避免影响其他议题，或告之为什么延时的原因。　           

四、凡是会议，必有结果          
1、开会的目的就是解决问题，提升状态，会议如果没有达成此结果，将是对大家时间的浪费。
2、鼓励每个人都积极的参与到会议中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的发言。 
3、 会议主持人要设置时间提醒：现在还有60分钟，还有30分钟，还有10分钟。          
4、会议的决议要形成文字记录，并当场宣读出来，重要的要每人文字确认签名。 
5、没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。  

五、凡是开会，必有训练          
1、行政部要有专门针对如何开会的培训，让公司的会议变得高效。          
2、“会议训练”包括：如何开会、如何主持、如何记录、如何追踪、如何对待分歧、如何会场 汇报、过往的错误及处罚、过往的成功经验及奖励……等。    

六、凡是开会，必有记录  
1、会议的各项决议，一定要文字确认具体的的执行人员及完成期限。 
2、如此项决议的完成需要多方资源，一定要在决议记录中明确说明，避免会后互相推诿，影响决议的完成，这点特别重要。 
3、记住“散会不追踪，开会一场空”，加强稽核检查：要建立会议事后追踪程序及责任人。
4、会议每项决议都要有跟踪、稽核检查，如有意外可及时发现适时调整，确保各项会议决议都能完成。 

七、凡是开会，牢记三个公式
1、开会 + 不落实 = 零！
2、布置工作 + 不检查 = 零！
3、抓住不落实的事 + 追究不落实的人 = 落实！