林向东
      独创中国式数字化精益管理模式，出版《ZL模式--民企提效共赢制胜之道》一书。北京首批经济师，清华首届MBA，北航工学硕士。上海交大特聘讲师，清华大学总裁班讲师，汕大MBA校外导师，中南林硕士校外导师。为奥迪、宜华、凯撒、华鹰、广二轻、汕头工商联、鲁商、南车、五矿、北大EMBA、清华总裁班、大唐国际、井冈山卷烟、北京油泵油嘴、林内、上海交大、汕大EMBA、汕头工业园、中船舶、揭阳机场、山东百强民企、中航发、锡柴等讲座与内训。
      主持开发《名鼠ERP》《迪华运营系统》《纺织服装产业链平台》《翰林精益生产系统》《宏达运营生产系统》《宜华计划计件系统》《企业评价系统》等软件，都在不同程度上提高了企业资源功效，缩短周期、精确交期、减少在制、降低库存、增产增收，使企业综合效益提升率都>50%，取得《精益运营系统》《精益生产系统》软件著作权。
      在北京汽车制造厂22年，历任调度、计划、组长、副科长、改装厂副经理、总装厂厂长、生产处副处长。其间，多次对生产线和相关管理系统进行重大技术革新，获北京市科技进步叁等奖，北京市技术开发优秀项目贰等奖，北京市合理化建议技术革新能手。
      在广东26年，曾任多家民企和上市公司高管。主要从事企业管理咨询和精益管理软件系统定制，系统性解决制造型企业普遍存在的运营与生产过程管理缺失的实现逻辑，创立了数字化精益管理模式，专注企业精益运营与生产管理解决方案，致力于企业在产品价值链与生产全流程、全工序、全要素计划链的结合上定制开发系统，使企业能从预算→执行→控制→决算→分析→考核中实现数字化精益管理，彻底补上成本高利润低的管理短板。
      中国式数字化精益管理模式，可聚焦到[（1+1）+4]六个模式系统：
      1 是指“精益运营管理模式”及定制开发系统，它使“公司任何时期所投入资源，都能实现最佳收益目标”，即投入产出最佳回报。
      +1 是指“精益生产管理模式”及定制开发系统，它使“公司任何时期的生产要素，都能实现最大化产出”，即创造出更多产品价值。
      +4 是指 ①“项目管理模式”及定制开发系统，它使“公司任何时期的产品研发，都能实现从设计、验证、试产、修改、小批、变更、定型、量产直到如期上市”，即确保新产品都能够实现优质与高产。
      +4 是指 ②“组织管理模式”及定制开发系统，它使“公司任何时期的组织设计，都能实现分工明确、责任到岗、任务到人、流程通顺、前后衔接、规则严谨、标准明确”，即能确保组织高效运行。
      +4 是指 ③“异常管理模式”及定制开发系统，它使“公司任何时期的日常运行，对所发生拖延计划或完成任务不达标都能得到及时追责、施策、跟进、结论”，即抓住出现问题追根溯源彻底解决。
      +4 是指 ④“绩效考核模式”及定制开发系统，它使“公司任何时期的组织运行绩效，能与全员尽职尽责结果对照落实绩效考核”，即快捷准确全面自动实现奖优罚劣，激励员工不断进取提升业绩。