按：（作者：不详 提交人：不详 属性：提交人转载 发布时间：2006-3-22）今天看了一篇文章，很有启发，放在这里转载，供大家分享。谢谢原作者！研发管理：CEO不可推卸的使命——第三代研发
所有成功的公司，特别是高新技术企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。然而，目前我国研发管理的现状是：大多数的企业对研发创新
在翻看企业创新的相关文章时，偶然看到SHARON WANG在2006年写的一篇文章，结合自己的心得进行了缩编和调整，供大家分享！在中国，企业应当如何创新？处于不同发展阶段的企业，创新策略也有很大差异。
六西格玛的兴起已有20余年，N家企业已或在推行，经笔者调研发现，大家对六西格玛的含义存在极大差异。基于我的六西格玛咨询项目辅导的经验，现梳理一下我对其的理解：六西格玛的第一层含义：它是衡量过程能力的指
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