客户：某集团公司 地点：北京市 - 北京 时间：2014/10/23 0:00:00 第一部分： 激励下属的时机—从员工士气谈起 1、员工士气低落的表现 2、员工士气低落的原因分析 第二部分：认识激励 1、 什么是激励：潜力、需求 2、激励的本质：心甘情愿、自动自发 3、激励的类型：自我激励、激励他人 4、激励过程中的常见难点 5、日常激励过程的四个误区 第三部分：高效激励的思维前提 1、 激励过程中常见的思维误区 2、 建立以“成就员工”的心智模式 3、 尊重、欣赏、主动 4、 爱员工的五大原则 第四部分：高效激励的前提—自我激励 1、自我激励的定义 2、自我激励的意义 3、自我激励的心态：痛苦、福气、放下 4、自我激励的方法与工具 第五部分：高效激励上级与平级 1、上级需要被激励吗？ 2、上级内心的两个根本需求 3、激励上级的方法 4、激励上级实战演练 5、激励平级的常见方法 第六部分：银行业从业人员高效激励技术与工具 1、了解员工需求的5种工具 2、常用激励技术 3、高效激励技术之一、不同行为风格的员工的激励政策 4、高效激励技术之二、个性化的薪酬福利 5、高效激励技术之三、打动人心的赞美 6、高效激励技术之四、提升业绩的行动学习技术