2016年10月12日，长安地产20余企业高管来到长都假日酒店，参加了为期2天的“阿米巴高盈利经营模式”主题培训课程，旨在构建长安地产的新型经营模式，为企业的变革寻找新的思路，注入新的变革动力，应对
李哲贤博士 中国“实践辅导”模式创始人 阿米巴经营成功落地中国导师 2006年度“21世纪的革新思人物” 李哲贤博士是著名实战派导师，摩根•士丹利所推崇的战略管控专家，一汽丰田战略管控结构的设计专家
李哲贤博士 中国“实践辅导”模式创始人 阿米巴经营成功落地中国导师 2006年度“21世纪的革新思人物” 李哲贤博士是著名实战派导师，摩根•士丹利所推崇的战略管控专家，一汽丰田战略管控结构的设计专家
李哲贤博士中国式阿米巴讲授现场 李哲贤博士现场巡查 李哲贤博士《战略领导力》留影 李哲贤博士个人简介
关于阿米巴经营，中国管理界不久前发生了一场不小的争论。反对者直斥其为“伪科学”，其会计核算在ERP时代“早已过时”，阿米巴即利润中心，其实质为外儒内法；推崇者则以稻盛和夫在京瓷、KDDI、日航的辉煌
本文摘录自《稻盛和夫演讲录》第一节 大家知道，我在快满八十岁的时候。接受日本政府的邀请，出任破产的日本航空公司的董事长，从去年二月开始，正式担负起重建日航的任务。 迄今为止，我创建了京瓷
阿米巴经营会计采购即为费用的支出。 在阿米巴经营会计当中，只要发生采购行为，采购的总额即为当月的费用支出，即使这批材料是为未来三个月做储备的。 京瓷经营当中，不设库存盘点项目，一旦购入，即是
阿米巴经营模式源于稻盛和夫早年经营的困境，当他的公司发展到100人以上时，他渴望有许多个自己的分身可以到各个部门去承担重要责任，于是他把公司细分成许多“阿米巴”小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委
阿米巴经营模式源于稻盛和夫早年经营的困境，当他的公司发展到100人以上时，他渴望有许多个自己的分身可以到各个部门去承担重要责任，于是他把公司细分成许多“阿米巴”小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委
一般来说，大公司的员工很难对自己工作的具体成果有实在的感觉，他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。而每个“阿米巴”作为独立核算的小组织，都有经营者，有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每
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