李哲贤博士指出，阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”，这一原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费、削减开支。该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学
你一个人干了3个人的活，老板为毛不给你3份工资？ 李哲贤博士 今天给你讲个故事。 一个农民种了一地西瓜，买的良种，勤于施肥，西瓜长得很好。根据市场价格，大概可以卖回来一万块钱。但天有不测风云，一夜冰
京瓷成功的根本是通过“经营哲学”和“经营会计”构建起了一套让全员自动自发的“阿米巴系统经营体制”。 那么，我们如何来理解这种经营方式？ 李哲贤博士 “阿米巴系统经营体制”的确是一种非常值得中国学习的
《本文摘自芜湖化工树脂分厂阿米巴经营学习心得》 近年来，氯碱行业产能严重过剩，市场竞争异常激烈。在全行业大面积亏损的背景下，芜湖融汇化工公司未能独善其身。加上企业规模小、产品结构不尽合理和管理模式相
李哲贤博士活动照片 中国“实践辅导”模式创始人 阿米巴经营成功落地中国导师 2006年度“21世纪的革新思人物” 李哲贤博士是著名实战派导师，摩根•士丹利所推崇的战略管控专家，一汽丰田战略管控结构的
阿米巴经营模式由日本经营之圣稻盛和夫先生创立，阿米巴的经营理念和方式是京瓷和KDDI两家世界500强企业茁壮成长，长盛不衰的支柱，亦是日航涅槃重生的灵魂。香港人文在稻盛和夫先生的理念中融入独创的企业
李哲贤博士指出如何在职场中如鱼得水,是商业世界永恒的话题,也是每个员工的殷切期望。然而,现实却告诉我们,在工作过程中,我们越来越感到困惑,甚至“力不从心”、“心里很痛苦”。 李哲贤博士培训现场 表现
上级指导越细，下属责任越无；上级指导到底，下级责任全无！公司请人来是解决问题的，不是被动执行的。记住工作只要结果，只要做之前拟定好要的结果的标准，剩下的事情就是员工应该去做的了！ ——李哲贤博士 指
在昨天的说明会上，还有一位令众人期待瞩目的重量级嘉宾——香港人文素质管理学院蜕变式课程中心李哲贤博士。他的精彩发言，令观众们意犹未尽。 李哲贤博士擅长于运用体验式培训提升个人效能、运用加速式训练方式
李哲贤博士指出，现代社会一般认为拥有被称为高科技的尖端技术的企业才是优秀企业，会把那些拥有高度专利或最先进技术的企业评为优秀企业。 拥有专利和先进技术固然重要，但是，即便靠专利和技术取得了暂时的领先
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