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李哲贤 2022年度中国100强讲师
中国式阿米巴经营、企业运营管控
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李哲贤:李哲贤博士:阿米巴经营模式语录
2018-06-24 2566

  


  1.进步比业绩更重要;


  2.持续改进是经营的骨髓;


  3.计划等于承诺。


  4.改进比管理更先进。


  5.对核算进行严格的审核,一旦出现赤字,必定拼命努力,千方百计扭亏为盈。


  6.我们的竞争对手不是同行,更不是战友,而是让销售额如何最大化,经费最小化。


  


  7.提高单位时间核算的十二字方针:提高生产、降低费用、缩短时间。提高生产,就是多接订单;降低费用,就要降低小作用的大费用;要缩短时间就得提高效率。


  8.要在公司统一命运共同体里生存下去,必须争取成为养活他人的一方,而不是靠他人养活的一方。


  


  9.我拖了车间的后腿,对不起我的家人,对不起工友。


  


  10.在阿米巴经营模式下,只有一个目标即单位时间核算。


  


  11.提高单位时间核算(附加价值)的方法有三种:增加销售额、销减费用或者缩小劳动时间。


  


  阿米巴实践研究院官网:www.ambsjyjy.com




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