培训背景： 是谁？一定要在自己婚礼中讲一个PPT。 是谁？每次K歌都对着点歌面板评头论足。 是谁？会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。 是谁？访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。 …… 这个人就是产品经理。 当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。企业发展必须突破的一个瓶颈就是建立规范、灵活、有效的产品管理体系，并培养出一支合格的产品经理队伍。 产品管理体系如何构建？ 产品经理究竟应该如何定位？ 究竟应该具有如何的素质模型？ 如何推动产品管理全流程的工作？ 著名企管专家老师的经典课程《产品管理实务》首先对产品管理的基本概念、产品管理框架做出明确阐述，利用交广企业的咨询实践，结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的教训经验，针对以上难题进行深入的讲解，着重培训学员的产品管理实施能力。 培训大纲： 一、NPD与CTO 1、介绍NPD的总体框架 2、介绍企业产品开发的模式 3、企业三种产品的开发方式 3、企业研发架构的建议及CTO部门设置 案例：业界三种开发模式的研发架构和CTO设置 二、产品管理的组织形式概述 1、职能型 2、项目型 3、矩阵型 IBM案例：在组织的不断优化过程中产生的问题 三、产品管理的流程框架 1、需求管理 2、市场管理 3、产品开发管理 4、产品上市管理 案例分析：全流程产品管理的主要活动及作用 四、业界成功产品管理模式 1、产品管理概览 2、产品管理流程介绍 3、基于需求的产品管理框架 4、产品生命周期的管理介绍 6、客户细分、产品卖点与产品开发 五、产品战略规划如何展开？ 1、产品(战略)规划的展开一：客户需求分析 2、产品(战略)规划的展开二：竞争对手的研究 3、产品(战略)规划的展开三：产品图谱与产品规划架构体系 4、产品(战略)规划的展开四：技术规划、路标制定与货架技术 5、产品(战略)规划的展开五：盈利模式、竞争策略和知识产权保护 6、产品(战略)规划的展开六：企业品牌、形象与产品(战略)规划的映射 7、产品(战略)规划的展开七：产品利润、市场的占有率与品牌的影响力 案例：HP（惠普）如何评价竞争者的战略和意愿，又如何预测未来的战略？ 六、研发管理的六类主要活动 1、产品定位与策略制定 2、市场细分与需求分析 3、产品开发与项目管理 4、产品定价与商务策略 5、产品推广与销售支持 6、销售管理与客户回馈 七、产品经理的培养 1、思维角度 2、时间管理 3、风格适应 4、市场感知 华为案例：产品经理关键职位发展的不同阶段 八、成功产品经理 1、产品阶段评审的要素和表格 2、细分市场方法及八种细分类型 3、市场需求收集的十二种渠道和方法 4、产品包装的八样武器与FFAB方法案例 6、产品经理必备技能、素质模型和主要活动 案例分析：缩短产品开发周期的十种主要方法 九、产品评审的方法 1、介绍目前评审的误区 2、投资与技术评审分离的方法和要素 3、案例分析：某大型通信公司的投资评审方法