培训背景： 班组虽小，关乎质量、成本、交期和安全。班组建设与管理——更是提升企业竞争力、是实现现代化企业管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平和人员素质提高了，企业的竞争力增强了，企业的管理水平提高了，企业的形象和效益才能得到更好的体现和发挥。因此，大力加强班组工作建设，增加班组软、硬件设施，开展创建学习型班组活动，使广大班组和员工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生了变化，学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生产意识的不断提高。 培训大纲： 第一天：卓越班组建设 一、班组建设——背景篇 1、化工业形势与特点 2、企业生存现状思考 3、班组管理现状 案例：《鹰的重生》 二、班组建设——概念篇 1、什么是班组建设？ 2、什么是班组管理？ 3、什么是生产管理？ 4、班组管理的收入输出端是什么？ 分组互动讨论：班组建设是谁的事情？ 三、班组建设——内容篇 1、班组长的角色、地位、职责、作用 2、班组建设的重要内容——五型班组建设 （1)班组建设方针 （2)班组建设内容 （3)学习型班组 互动：工作教导 （4)安全型班组 案例：冰山理论和凯恩法则 （5)清洁型班组 互动：请问，你的班组清洁吗？ （6)节约型班组 案例：某企业喷粉班组的节约办法 （7)和谐型班组 讨论：如何构建和谐班组 3、班组建设推行步骤 （1)一个基础 （2)两项改善 （3)三个基础 （4)四会人才 （5)五型班组 a、技能型班组的创建 b、创新型班组的创建 c、管理型班组的创建 d、和谐型班组的创建 e、效益型班组的创建 f、六化现场 互动拓展：报数评分 四、班组建设——日常管理篇 1、班前会制度 2、交接班制度 3、生产准备 4、生产过程控制 5、生产完成情况分析 6、生产协调与沟通 五、班组建设——现场管理篇 1、现场管理的主要内容 1)设备管理 2)物料管理 3)5S管理 4)目视管理 2、现场管理的工具和方法 1)日常点检 2)定点摄影 3)红牌作战 互动：红牌作战展示 六、班组建设——团队建设篇 1、团队和一群人的区别 案例：某班组是一个团队吗？ 2、团队的特点 互动：一张图片 3、如何使你的班组变成团队 拓展游戏：人体多米诺 七、班组建设-文化建设篇 1、班组文化落地五步走 （1）意识 （2）态度 （3）能力 （4）效率 （5）落地 2、班组文化建设 3、执行文化建立的步骤 4、经典班组文化建立案例 5、提升班组执行力的三种力量 第二天：卓越班组管理 第一讲：班组管理综合能力提升篇 一、综合管理能力的五种武器 1、人员管理 2、团结协作 3、技术管理 4、物料管理 5、效率管理 二、现代班组的生产管理 1、生产作业是班组管理的重头戏