管理者必知的管理方式方法

谁说时间是一把杀猪刀，毫不留情的在人的脸上画下了一道道沧桑的皱纹，但时间的流逝是不可改变的事实，管理者想在职场中越走越稳，就必需修炼内功，在时间这把刀的雕琢下越来越成熟，成为不可替代品。掌握作为管理者基本的管理方式方法，男性可以成为职场的中流砥柱，女性会随着时间的积累成为一名知性魅力的女性。岁月无情，而我们要做的是，就是发挥自己的主观能动性，成为更充实更卓越的自己。

1、看似无形，实有形（计划管理）。

   我不喜欢加班，自然也不喜欢我的合作伙伴加班，加班是责任心的体现但是同时也是工作能力不足的体现。我很少在屁股后边跟着我的伙伴说告诉他什么工作什么时间完成，那样太招人烦，把工作计划细致分解（比如培训方案制定，2月15日完成初步方案），并且每一步由谁负责，责任到人，同时建立反馈机制，在规定时间进行反馈。好的计划是成功的一半，特别是忙碌的职场中，管理者要承担的责任和风险越来越大，做事有规划，按部就班地处理琐碎的事务，对结果起到显著的作用。

2、赞赏永远比批评奏效（好孩子是褒奖出来的绝对不是批评出来的，要多发现别人的优点，不要把焦点聚焦在别人的短处上）

    永远不要低估伙伴的智商，在工作出问题的时候不要一味的抱怨批评，那样只能让他更抵触，一般情况下我会先找他们做的好的地方大肆褒奖一番，理性赞扬他的智商和能力，先扬后抑，分析其在做事中哪些需要改进，让其反省自己，不懂得带好下属的管理者是失败的管理者，懂得沟通的艺术，激励其向着更高更大的目标前进，你才是一名优秀的管理者。

3、想要成就卓越企业，必先锻造卓越团队

什么是团队的力量？在自然界，蚂蚁军团的力量甚至可以让兽中之王狮子退避三舍，可见团结的力量之大，能够锻造出一支以胜利为目标的优秀团队，是一名管理者制胜的法宝。作为管理者要懂得发挥每位成员之所长，那么团队的协作就会变得很顺畅，团队的效率在于配合的默契工作效率就会提高。

4、感性沟通有时比理性沟通重要

    人都是有感情的，大道理人人都懂，听多会出茧子，所以不定期聚会吃饭聊天，比在办公室正式的沟通更有效更能摩擦出火花。大公司的管理尤其重要，管理者在下属多、意见不统一的时候，要敢于做决定，敢于承担责任，敢于身先士卒，做好团队成员间的沟通协调，而不是各自为战，效率低下。

5、踏实做事，少喊口号

   管理者不要不切实际的承诺，做不到的承诺无疑对自己的威信与能力都是减分，员工希望越大失望越多。领导喜欢用涨工资利益诱惑员工，结果事实证明只是纸上谈兵，这样搞不好会打击士气，从而选择跳槽离开。任何公司任何岗位都少不了踏实与能吃苦，持之以恒，如果随随便便就能从低层做到管理者，那就没有什么诱惑可言了。

6、关爱但不溺爱

    员工有错误的时候要毫不犹豫的提出并纠正，不能听之任之，等到出问题时就命令下属面壁思过，这种强制性的领导风格，注定会被淘汰。

7、理比管更有效

   随着更多8090后步入管理岗位，有个性、标新立异、不喜欢被安排、喜欢冒险等特性的一代，如果管理者一味地为管而管，约束到其没有动力可言时，这样的管理者只有自食其果，剩下失败而已。

8、授之以鱼不如授之以渔

   传授给人既有知识，不如传授给人学习知识的方法。不能每次帮助员工解决现实问题，让他自己掌握方法做决定。不会经历风雨的沙子成不了耀眼的珍珠，正因为成功的艰辛，才有那么多人去追求，在追逐梦想的路上，实现自己的梦想。

管理者必知的管理方式方法，每个人有自己的方法，但万变不离其宗，管理者必须要在逆境中掌握、积累做事的方法，才能让自己在岁月的磨炼中不断做加法，不断加分，没有谁可以一步登天，作为一名管理者，要时刻警醒自己，当太阳升起的时候，每个崭新的今天都将为你明天的成功做铺垫，因为管理者，只有错误，没有认输与放弃。