企业困惑：

作为企业家，您是否有这样的困扰：

1、人才短缺且不断"告急"：人才发展速度滞后于企业扩张速度。

2、 人才的激励问题没有得到根本性解决 ；

3、中层管理人员的管理意识、管理技能水平薄弱；

4、企业文化 难以深入人心。

作为培训负责人，您是否遇到这些问题：

管理者学习了大量的碎片知识，零散不系统；

听了很多课程，但还是“知道”太多，“做到”太少。

作为管理者您是否碰到这样的困惑：

1、遭遇职业成长和个人素养提升的瓶颈

2、管理无从下手、力不从心

3、上有高层、下有员工，扮演着“夹心饼干”的角色，备受煎熬

4、自己很忙下属很闲，不知道如何激励团队与部署培育

关于中坚力量

◆中层首先是中“坚”力量——岗位决定了中层管理人员需要坚强和坚毅。

◆中层自然是中“间”力量——上有高层、下有员工，要扮演着“夹心饼干”的角色。

◆中层肯定是中“煎”力量——中层不仅要上传下达，还要左右沟通协调，要面面俱到，肯定得备受煎熬。

◆中层必然是中“艰”力量——做中层做不好，就非常容易堕落为底层；做的好，艰难困苦还在后面。

经理人断层时代已经来临！

中层干部是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！

大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中层干部的水平起到了80％的作用！

在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地；

《中坚力量》

       本课程将帮助企业在短时间内将中间力量提升为中坚力量，完成人才第二梯队的建设与完善工作，从而促进企业在快速提升整体运营绩效与执行力的同时，为实现长期的战略发展规划打下必要的基础。

《中坚力量》通过鲜活的案例、精妙的解析，从企业中层团队管理的思维篇、技能篇、销售篇、团队领导篇等不同角度，全面、具体地讲述了培养一支高效中层团队的技巧与实务。

       课程案例分析深入透彻、理论阐述精辟独到、能切实有效地帮助企业管理者在中层革命迫在眉睫的趋势下，打造出一支精干的中层团队

【中坚力量系统课程】

《从平凡到卓越管理者素质训练》——思维模式
       从平凡到卓越已帮助超过1000家企业近万名学员生命发生“质”的改变，开班12年以来已成为湖南开班次数最多、满意度最高的管理者素质训练。

《核心管理技能》——行为模式
        源自现代管理学之父彼得.德鲁克深厚管理智慧，涉及企业管理实践中8个方面，数十种方法、工具和技能。

《销售实战技能及团队管理》——销售模式
       本课程从销售的基本理论方法、实战技巧到 销售的七大步骤、销售人员的自我管理及有效团队管理，为销售人员专业技能训练提供了一整套的解决方案。

《领袖演说之团队复制》——领导力模式
       卓越管理者不仅要有自己把事情做好的能力，更需要感召更多人把事情做好的能量，本课程帮助管理者实现从能力到能量、到能量场的转变！

《团购课程》

课程对象：企业中具有2年以上管理经验的中高层管理人员

课程阶段

思维模式——从平凡到卓越管理者素质训练（ 3天4晚 5980/人 ）
行为模式——核心管理技能（ 3天2晚 5980/人 ）
销售模式——销售实战技能及团队管理 （3天2晚 5980/人 ）
领导力模式——领袖演说与团队复制（3天2晚 5980/人 ）

年终特惠：
系统课程19800元/人
单个课程原价5980元/人，现15人以上享受团购政策；原价5980x15人=89700元的中层人员培训，现在年底的促销政策仅需要投资3万元即可享受以上课程名额15人次。平均2000元每人，享受近三折优惠。以上课程任选名额可灵活安排。课程名额1年内有效。
具体开班情况，请查看《2017年公开课表》。

第一阶段《从平凡到卓越管理者素质训练》
                  ——打造职业化管理者，创建学习型组织！

课程收获：
1、迅速提升团队执行力、凝聚力
2、打造管理者新思维、新格局
3、提升跨部门沟通及团队协作能力
4、认同企业文化创建学习型组织
5、系统掌握从平凡到卓越四大能力
6、追求平衡、幸福、卓越的人生
时长：3天4晚
课程讲师：缪玮老师、讲师团
课程费用：5980元/人

第二阶段《核心管理技能》

                  ——职业化管理者必修的第一堂课程

课程收获：

1、了解计划的重要性，通过制定计划增强领导力；

2、了解计划、行动与检查之间的关系；按计划采取行动并检查行动过程；如何避免当前时间浪费；如何进行有效时间管理；

3、了解领导生命周期，明确应对何人、何事授权；

4、应用“4C”法指导员工；应用有效指导的6个步骤；

5、通过职位说明与绩效目标拟订对员工的有效绩效期望；

6、运用绩效目标传达期望；运用恰到好处的赞扬技巧；帮助未达到绩效目标的员工；

7、掌握如何进行有效沟通；学会如何避免沟通障碍；

8、运用技术培训5步法则、发掘员工的工作积极性、提高员工的工作绩效。

时长：3天2晚
课程讲师：张城玮老师
课程费用：5980元/人

第三阶段《销售实战技能及团队管理》

                 ——打造高绩效团队必备课程

课程收获：
1、 了解销售工作的基本知识与技能
2、 建立现代营销思维，正确理解销售人员的职责与角色
3、 建立积极心态，树立良好的职业形象
4、 熟悉销售实战的七大步骤
5、 客户成交十大方法
6、 提高自我管理能力
7、打造高绩效团队及案例分析
时长：3天2晚
课程讲师：周讦老师
课程费用：5980元/人

第四阶段《领袖演说与团队复制》
                         ——领导者职场必修课

课程收获：
1、放之四海而皆准的开场、内容、结尾技巧，轻松开口，自如系统表达；
2、专业讲师的肢体语言和气息训练；
3、成为故事高手和说服高手；
4、怎样让演讲更有吸引力与感染力；
5、应变处理技巧；
6、学会公众演说，提升一对多演说能力一对多谈判能力；
7、学会公众演说，潜意识说服他人，提升能量震慑听众；
8、通过公众演说，树立江湖地位，成为行业领袖；
9、通过公众演说，瞬间走进大众内心世界，建立信赖感；
10、以上所有技巧都在NLP基础上呈现；
时长：3天2晚
课程讲师：周讦老师
课程费用：5980元/人

讲师介绍：

缪玮 老师
觉学创始人
基业长青大文化系统创始人
从平凡到卓越素质训练创始人
十一年世界五百强企业业管背景，十一年专业管理服务机构运作经历。十一年来仅三天两夜的素质训练已举办112期，支持近万名企业家和管理者学员生命发生“质”的改变。因倡导生命应“以已为师，做最好的自己”，被尊称为“大师兄”。
  ●现任长沙黄金时代文化传播有限公司董事长； 
  ●世界华商促进会湖南分会会长； 
  ●湖南咨询业协会常务理事； 
  ●湖南职业经理人协会常务理事； 
  ●总裁网•网络商学院特聘专家； 
  ●中国CEO1+1工程创业指导老师； 
  ●美国培训认证协会认证讲师；
主讲课程：《从平凡到卓越管理者素质训练》 
                 《企业家内圣外王之道》
                 《最·营销》

张城玮（Bill Cheung）
●  2015年度中国100强讲师
●  国际职业培训师协会内部讲师

●  现代管理学之父彼得.德鲁克管理思想的研究者和传播
●  黄金时代首席管理讲师 
      在香港、广东工作十多年，先后在香港宏马集团、香港白领世界管理学院、深圳外资企业人力资源协会担任高层管理职位。深入涉足企业运营管理、人力资源等各个实操层面，擅长于以企业实战经历和案例启示学员，提升课程的实践性。 
      在湖南，先后为湖南格力，湖南美的，湾田集团，皇爷槟榔，湖南天音通信，合力传媒，湘牛环保等数百家一线企业提供管理培训服务，并为香港新世界地产、克明面业、圣象地板、湖南电信、丽和通信、口口香等企业提供管理咨询服务，对湖南企业现状有全面深入的了解。能根据湖南企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。
主讲课程：《核心管理技能》 
                 《卓有成效的管理者》

周讦老师
中国NLP（神经语言程式学）执行师、黄金时代首席教练
20年企业营销、管理经验，16年商业讲师授课经历，平均每年授课近百场，学员超过八万人！主要负责市场营销、销售管理、客户服务项目和企业内训师培养的咨询、诊断、规划与实施，及销售、市场、管理方向的高、中、基层专业培训。周老师的课程睿智幽默、生动活泼、极富感染力；讲究心灵的沟通、人性启迪、且擅长于互动体验式训练。是一位富有多年企业实战经验的实战派讲师！ 
        周老师的课程睿智幽默、生动活泼、极富感染力；讲究心灵的沟通、人性启迪、且擅长于互动式训练。是一位富有多年销售实战经验的实战派讲师，世界500强企业的经验可以学习但不可以复制，周老师教给你的是可以复制的实战经验。
主讲课程：《领袖演说与团队复制》 
                 《销售实战技能及团队管理》

培训投入
1、每个企业投入3万元，可获得15个培训名额！
2、场地费、食宿费由黄金时代提供
3、终身复训免费，只需分摊场地费，但需提前与举办方确认。

投入分析
系统课程19800元/人
单个课程原价5980元/人，现15人以上享受团购政策；原价5980x15人=89700元的中层人员培训，现在年底的促销政策仅需要投资3万元即可享受以上课程名额15人次。平均2000元/人，享受近三折优惠。以上课程任选名额可灵活安排。课程名额1年内有效。

服务流程；
一、课前
1、培训需求调研、测评和参训人员沟通
2、内部动员及培训目标梳理
二、课中
1、课中评估表
2、讲师辅导
3、团队研讨
4、计划制定落实
三、课后
1、精英圆桌会议
2、讲师辅导
3、咨询问答
4、培训综合评估
5、内部行为转换