受训对象：企业中高层管理者，以及致力于提升本人领导力的专业人士  主讲老师：蒋东青 授课时间：1-2天 培训大纲：文化力培训-企业文化理念与企业竞争力课程培训内容介绍; 文化力培训-企业文化理念与企业竞争力一、对企业文化的理解  （一）、现代企业为何要“文化”？ 企业文化的几个特点： 对企业文化“热销”的思考： 企业管理模式的演进 以文“化”人 （二）、对企业文化内涵的理解; 1把握要点： （1）;定位问题（2）如何生成（3）基本内涵（4）;追求目标 2企业文化的理解 3澄清“企业文化”理解上的四个问题： （三）、企业文化的核心要素 1、何谓“企业精神”： 2、企业精神的意义： 3、企业精神的提炼原则： （1）特殊性原则;（2）时代性原则 （3）融抽象于具象之中（4）中性原则 ◆案例分析：松下精神：把干毛巾再拧出一把水。 4、企业精神的定位： 5、企业价值观： 6、企业价值观的追求尺度： ◆案例分析：企业价值观举要海尔集团 小结：企业文化与企业的关系 文化力培训-企业文化理念与企业竞争力二、企业竞争力的培育 （一）、企业的核心竞争力是什么？ 1、相关论点： （1）“技术创新”说。（2）“把握顾客需求”说。（3）“企业领导力”说。 （4）“优秀团队”说。（5）“科学决策”说。 （二）、关注企业的领导力  1、探索企业的综合激励机制： （1）物质的酬报;（2）精神的满足 （3）发展的机会（4）富有挑战性的工作 2、企业家是企业的第一名片。 3、企业文化本质上说是企业家文化。 （三）、主动创建学习型企业 1、营造企业的学习氛围 （1）学习的意义： （2）学习与企业进步（图示） 2、企业建立学习型组织的障碍： 3、“学习型企业”述要： 4、学习型企业的基本训练 （1）“系统思考”--见树又见林的艺术（2）“自我超越”--实现心灵深处的渴望 （3）改善“心智模式”--用新眼睛看世界（4）培养“共同愿景”--打造生命共同体 （5）倡导“团队学习”：激活群体智慧 文化力培训-企业文化理念与企业竞争力课程总结。