一、如何确定这个位置能开瑜伽馆或普拉提馆

（做好市场分析、拒绝投资失败）

² 目标人群热力值分析与区块结构分析

² 一公里核心圈、二公里二级圈、三公里辐射圈的目标群体评测、竞争对手评测

² 馆位置区块的热力值（商圈、人流）评测与消费群体、竞争对手评测

成果：店铺选址指导方案

二、如何招人：呈现+渠道+ 薪资，哪个更重要

（５天如何招到７０人）

² 如何做招人的文字呈现：

² 如何匹配招聘渠道：

² 如何设置吸引人的薪资：

成果：预售团体招聘与薪资方案

三、为什么自己留不住人，高薪请来的店长或预售经理能留住

² 做好三天培训很重要：

² 目标清晰、责任明确、执行便捷很关键

² PK制度、积分累计奖金的激励方案不能少

² 快乐工作、贯彻执行的传帮带方案要落实

成果：培训、激励与考核奖惩方案

四、引流卡产品矩阵如何设计

（做好开盘前的产品测试）

² 引流卡的课程矩阵设计

² 引流卡的价格定价设计

² 引流卡的权益福利设计

² 引流卡的宣传单页设计

成果：引流卡（资源卡）的设计方案

五、资源卡如何裂变

（如何通过社区群３天转变1０００人）

² 如何组建社群和社区群的引流、合作

² 如何制定社群运营与社区群推广规则

² 如何设计资源卡裂变规则与权益

² 如何实施社群裂变的激活与推进

成果：资源卡裂变实施方案

六、资源卡转定金如何提高成交率：布场+呈现＋造神

² 资源卡开盘收定金的开盘活动方案策划

² 开盘现场的布场策划：物料、布置、造场

² 开盘现场的IP呈现、效果呈现、场域力呈现

² 教练老师的包装与IP打造、呈现

成果：预售开盘整体实施方案

七、定价定生死，开盘价格从何而来．

² 目标消费群体定价法（定位定价法）

² 竞争对手定价法（参照物定价法）

² 稀缺定价法、排他性定价法、身份定价法、综合定价法