国防科技工业全面项目管理高级研修班 主讲：刘国靖教授专家团队 一、研修目的: 本研修班是针对新时期国防科技工业领域改革与发展需要，紧密围绕国防科技工业企事业单位的性质、体制机制及任务而专门设计的高端培训课程体系。通过研修，将有助于国防科技工业企事业单位在制度文化建设、科研预研、型号工程、民品开发、技术改造、条件建设以及兼并重组活动中推行现代项目管理的理念、体系、流程及方法，使研修对象在尽可能短的时间内，获得明显的效果，提高管理能力，改进工作绩效。 本研修班旨在为国防科技工业领域推行全面项目管理模式，形成“跨部门解决问题”的有效机制，并为该类企业全面改进具体项目的管理工作、建立有效的项目管理标准体系（管理标准、工作标准及管理流程）打下良好的基础。 二、宗旨： 立足于实践，着眼于实用，致力于实效，打造一流的国防科技工业企事业项目管理队伍。 三、研修描述: 通过系统研修国防科技工业企事业单位管理人员需要具备的项目管理各项基本管理技能，从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员的项目管理能力素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的项目管理技能、提升项目管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，从而达成提升单位整体运营与管理能力、培育核心能力、增强竞争力的目的。由于国防科技工业全面项目管理涉及管理科学与工程学科、工程学、国防经济学、国防政策法规等多个领域，对从业人员素质、知识与经验水平的要求高于一般的项目管理从业人员，因此在专业研修培训方面更严谨、更系统，需要从宏观、中观及微观层次进行系统培训，并针对不同的等级设定研修范围。 四、课程设置： 国防科技工业全面项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时） 序号 课程名称 学时 1 研修安排与“破冰”训练 3 2 新时期我国的国家安全形势与国防战略 3 3 国内外军品采购政策法规与体制评介 3 4 我国国防科技工业领域存在的主要问题及对策 3 5 国防科技工业中的项目与项目管理 3 6 国防科技工业全面项目管理的理念与体系 3 7 国防科技工业全面项目管理组织与团队建设 3 8 国防科技工业项目的选择与论证 3 9 国防科技工业项目的计划管理 3 10 国防科技工业项目执行跟踪与监控 3 11 国防科技工业项目供应链管理 3 12 国防科技工业项目资金与财务管理 3 13 国防科技工业项目质量管理 3 14 国防科技工业项目风险管理 3 15 国防科技工业项目管理案例分析 3 16 国防科技工业项目参观考察与讲评 6 17 国防科技工业项目管理综合演练与讲评 6 18 研修报告指导 3 19 合计 60 五、招生对象：航天、航空、船舶、兵器、核工业、电子信息等各军工集团的所有中层及中层以上管理人员与技术人员，主要为国防科技工业企事业单位的副处级（中层）以上领导干部、总经理、副总经理、总监、部门经理、正副厂长、正副所长、各级后备领导干部以及各军兵种的驻厂（所）军代表。研修内容涉及国防科技工业企事业单位的制度文化建设、科研预研、型号工程、民品开发、技术改造、条件建设以及兼并重组活动的项目化管理。 六、研修报告指导（课余时间4周内完成撰写） 结合所学习研修的项目管理理念、体系、流程、方法及案例演练，就个人当前所从事的项目工作指出问题，分析问题，并提出改进措施（不少于8000字）。由实战型教师团队指导、评审并择优编辑印刷内部交流论文集。 七、课程价值： 1. 系 统 性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而 在项目管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。 2. 改变行为：本研修将制造业企业各类管理者的必备项目管理理念与技能设计成系列化的能力点，使研修对象通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。 3. 操作性：项目管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的，项目管理技能训练聚焦于管理的实际操作价值。