1 学习效果 寓教于乐，深入浅出 真实案例，亲临其境 集思广益，小组讨论 模拟练习，简洁实用 1 课程特点 方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合；紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞；具有实战性、可操作性；迅速提高学员的实战技能。 1 培训主旨 管理项目化思想---运用现代项目管理的思想指导日常工作。过程与方法才是永远的。 1 题 目 项目管理的流程与方法-----理念、体系、流程、方法、实践1 培训大纲： @ 项目管理流程 ---项目团队工作启动 模拟练习 ---项目管理过程 ---项目生命周期 ---项目管理阶段项目的可视化管理过程、 ---流程范例、 --- 一般管理过程） @ 项目管理方法 ---概念阶段方法、 ---计划阶段方法、 ---执行与监控阶段方法、 ---收尾与总结阶段方法、 ----价值工程、 ----工业工程 ----并行工程 @ 管理的方法工具 （讲解和演练） ----项目描述/目标描述 案例配合、 ----WBS / OBS / RB 案例配合、 ----里程碑图/ ----甘特图 /CPM/PERT 案例配合、 ----ABC 法 ----进度与费用控制、 ----EVM ----质量控制、 案例配合、 ----各类控制相关报告）目标 ----CBS / CBS/资源负荷图/累计费用曲线、案例配合、 @ 项目管理案例演练 选择培训对象企业几个典型的项目。按照现代项目管理的理念、体系、流程和方法进行综合演练。 涉及日常工作管理的例如 基础设施建设项目、产业发展投资项目、科教文卫事业投资项目、民生工程项目、招商引资项目、企业兼并重组项目、企业再造项目、房地产开发与工程建设项目、文化建设项目、品牌推广与营销策划项目、订单生产项目、产品（技术）开发项目、活动筹划与组织、技术改造，专项采购与招投标等，由各学习小组根据工作任务性质任选一到两例。 结合所学习的项目管理理念、体系、流程、方法及案例演练，就个人当前所从事的项目工作指出问题，分析问题，并提出改进措施。