客户：创斯达科技集团（中国）有限责任公司 地点：江苏省 - 南通 时间：2014/12/13 0:00:00 1. 精益生产简介：精益体系、丰田TPS二大支柱 新成本主义、如何导入精益生产 2. 价值流VSM分析 3. 如何识别及消除 八 大浪费 4. 内部改善提案（研讨） 5. 品质不良分析与改善（QCC五步法） 6. 精益之5S及目视化管理（案例分享） 7. 提高效率: 快速切换、提高设备运转率 8. 改善提案、答疑、咨询