客户：广州京写电路板有限公司 地点：广东省 - 广州 时间：2014/4/27 0:00:00 【培训背景】 ★在工厂里，要解决的问题很多，但往往不知从哪里着手，但事实上大部分的问题，只要能找出几个影响较大的要因，并加以处置及控制；就可解决问题的80％以上，工厂管理需要一种方法，把低效率、缺点、制品不良等损失按其原因别或现象别，也可换算成损失金额来表示，以金额顺序大小排列，对占总金额的80％以上的项目加以追究处理，这就是QC七大手法中的柏拉图（pareto）分析。 ★QC七大手法让基层管理人员在千头万绪的工作中，不再有顾此失彼、穷于应付之感，全面提升工作效率。 ★在这个快步调的时代里，人们喜欢也习惯于快速地去思考事情及解决问题。假如能将平日累积的工作经验融入此重点管理法中，对于问题的处理及解决，往往是一劳永逸的。QC七大手法运用训练是针对一线员工的全员训练。以不良原因、不良状况发生的现象，根据归集的数据，有系统地加以项目别（层别）分类，计算出各项目别所产生的数据（如不良率、损失金额）及所占的比例，再依照大小顺序排列，再加上累积值的图形。所以这是一门科学实用的实践训练类课程，深受广大客户企业喜爱。 【培训要点】 1、QC七大手法的定义、目的和意义； 2、QC七大手法运用训练（课程核心内容）； 3、新、旧QC七大手法对比介绍。工厂为什么必须优先对员工进行旧版QC七大手法训练