供应商选择的十个原则：1、总原则——全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控
泰勒科学管理五大原理：弗雷德里克·温斯洛·泰勒，现代管理科学大师。1856年出生在美国费城，18岁进费城的一家工厂学习制作模具，4年之后到费城钢铁厂工作，由于他工作刻苦，表现突出，他从一个普通的车间杂
课程背景：因生产一线的班组长80%以上都是从生产工人中直接提拔起来的，他们普遍缺乏管理知识和管理技能，因而，在工作中常常是“吃力不讨好，累了还挨骂”，为提升班组长的基本管理技能，宋老师结合自己十多年来
某集团王总：您好！ 您的来信收悉，详情尽知。因我对某集团公司的组织架构、职责分工及管理人员的文化技术构成不了解，不熟悉相关的生产加工业务和流程；因此，无法对本经营目标责任书提出细节方面的评价意见。本人
经常有企业老板和朋友向我咨询了解关于如何做企业质量管理咨询的事宜，也有的咨询机构希望我能把做质量管理咨询的方法总结一下，编写成一个管理模块的方式，以便于向广大的生产企业进行宣传和推广介绍。为满足上述
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日前，本人应烟台某汽车零部件企业老板的邀请，给该企业做了一次生产绩效考核情况的诊断。经过调研、访谈、诊断，感到如何在制造企业有效地实施绩效考核，是企业管理中一个难解的话题。不对员工的生产进行绩效考核
伴随着市场经济的深化和经济竞争、人才竞争的空前加剧，企业人力资本和企业文化，在企业发展过程中的作用日益突出，促使我们必须重新思考经营战略，再造企业的核心竞争力。教育和培训作为开发人力资本的基本手段，
-------对企业传统组织结构的分析 随着经济全球化、市场全球化的竞争格局，使我国许多中小民营企业在原材料价格、企业用工费用、社会保险费开支持续走高，产品价格却不断下滑的双重挤压下，企业面临的竞争对
关于如何调动员工积极性问题的探讨 自改革开放以来，我国的民营经济如雨后春笋从无到有，由小到大蓬勃兴起。然而在许多民营企业内部，员工普遍存在着雇佣思想，工作缺乏积极性和责任感，员工流动频繁，缺乏凝聚
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