1.有一种培养叫放手：世上最困难的就是把一 件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁看着他 把事情搞砸，而你却还能心平气和不发一言， 那是培养人。世界上最容易的就是把一件你很 拿手的工作交给别人，再手把手地
1,老板利润：15%-20%，低于20%说明管理不力，要调整。低于15%属于投资失败。2，人员工资：17%-22%，高于22%需要减员增效，高于20%需要调整。3，材料成本：20%-25%，高于25%
1、中国最近的两部影片《泰囧》《致我们终将逝去的青春》搅扰了当今中国的电影界，是演而优则导的明星。先不说影片内容的见仁见智，但从票房上是能看出端倪的。这就是跨界的优势。2、最近大家还听到最震撼的一句话
一、钱是给内行人赚的——世界上没有卖不出的货，只有卖不出的货的人。 二、想干的人永远在找方法，不想干的人永远在找理由；世界上没有走不通的路，只有想不通的人。 三、销售者不要与顾客争论价格，要与顾客讨
今天我想和大家讨论的是，“80后”大学生的营销之路现状。请大家看了这个题目后不要认为我对“80后”的大学生有什么偏见，请耐心的看下去。 我在一家企业的营销主管，从事营销工作已经6年了，从最基层的营销
一家企业的老总在和我交谈时说道，近几年销售越做越吃力，自己一直在找办法。他认真地读了今年前两期《销售与市场》上关于营销趋势的几篇文章，也很认同文章的分析，但问题是自己企业的现状与之相距甚远：一方面在
最近一个朋友向我诉说他的困惑：他刚接手一个全新团队，但销售人员大都是老员工，甚至资格比他还老，因此，出现了老员工不服从管教，甚至直接顶撞他的现象，工作也不好开展，这让他非常困惑。 那么，对于新上任的营
海尔集团董事长张瑞敏在2000年中国企业高峰会上说：他们海尔长着“三只眼睛”，第一只眼睛是盯住企业内部员工，使企业员工对企业的满意度最大化；第二只眼睛是盯住企业的外部市场，盯住用户，使海尔的用户对海
曹操在用人上曾说：“治平尚德行，有事赏功能”，曹操是个“大和尚”，所以用人能做到“唯才是举”。当我们奉行“做事先做人”的标准时，注定了只能当个“小和尚”。以“小和尚”思维是永远造成不了“大和尚”，成
我们可以把销售比做是火箭，“基本面”好比是火箭底部的燃料！燃料到位火箭才能到达预定的目标。基本面实际上就是销售上的多方面的基础工作（微观的东西），要靠平时的点滴积累，这方面认真去做了更深有体会！ 一，
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