1、树一个敌，等于立一堵墙。2、不要总显示比别人聪明 。3、让对方做主角，自己甘愿做配角。4、目中无人，让你一败涂地。5、常与人争辩，你永难赢。6、锋芒太露，下场不好。7、刺猬原则，保持适当距离。8、
①有战略，但执行不力，贯彻不彻底；②有目标，但动力不足，落实不到位；③有组织，但沟通不畅，本位主义；④有制度，但监督不严，有人钻空子；⑤有流程，但存在扯皮，效率低下；⑥有人员，但人心涣散，貌合神离；⑦
人生的1/3时间，我们几乎都在卧室度过，卧室是一个人最后的避风港，也是每天的加油站，卧室内的环境情况会直接关系到一个人的休息和睡眠，因此卧室的“风水”好坏关系着我们是否能拥有旺盛的精力、滋润的面色……
一、要有榜样的激励 首先要为下部门树立一根行为标杆 在任何一个组织里，领导人都是 下属的镜子。可以说，只要看一看这 个组织的领导者是如何对待工作的， 就可以了解整个团队成员的工作态 度。“表不正，不可
甲去买烟，烟29元，但他没火柴，跟店员说：“顺便送一盒火柴吧。”店员没给。 乙去买烟，烟29元，他也没火柴，跟店员说：“便宜一毛吧。”最后，他用这一毛买一盒火柴。 这是最简单的心理边际效应。第一种：店
营销管理是理论和实践的辩证，是科学和艺术的统一，单独去谈理论、实践、科学、艺术都是片面的！如果错过任何一门课，迟早还是要补课的，或许补课的代价要比上课的代价多出很多倍，营销管理一定要把握住节奏！
1、强大意志力，能保证源源不断的做事动力；2、亲和力：从不对别人指手画脚，同事都爱和他搭档；3、主动且自律：不需细致管理或预先被调动，只需指出大方向；4、谦逊，不计较个人得失，愿为他认为值得的人尽力做
无论所有人多么努力，营销人员的分布最终都只能是呈现金字塔状。这是没有办法的事情，在等级组织中，每个人都会根据自己的能力和表现，占据一个或高或低，或好或差的位置。这既公平又不公平，而且没有地方说理。 我
所在公司的企业年会选择了元旦假期。所以，既没有顾上写博客，也没有及时回复好友们的新年问候。 在年会上，我代表公司做了过去三年转型总结与未来三年发展战略的报告。 三年前，这个公司资产5500万元，理财规
者生存并非仅仅适用于弱者。之所以给人此种印象，原因是弱者更容易成为“适者”。而强者更倾向于超越自我，甚至超越常识。2008年之后，美国与中国各自的状况，可能有助于说明一些问题。 2008年席卷全球的金
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