“速度冲击规模”，曾几何时，这是中国式营销的经典思维。面对块头巨大的跨国公司，弱小的中国企业必须保持足够快的增长速度，才能获得生存权和挑战权。 几乎无一例外，在完全竞争行业环境中脱颖而出的中国企业，都
近日与朋友聊天，突然就冒出了这么一个问题：如何把握一生的欲望与需求？ 在经济学上，有一个概念，叫有效需求。针对个体而言，有效需求可以简单概括为既具有购买欲，又具有支付能力的需求。而有购买欲却没有支付能
从宏观上，中国经济正经历改革开放以来，最痛苦的时期。对于目前经济困难的根源，理论工作者从不同角度给予了不同的解读。唯一没有发声，或者声音最微弱的是营销界。 事实上，中国目前的经济成就，除了改革开放的基
果不其然，有竞争者从康师傅不思进取的垄断心态中，获得了自信，出手竞争了。这个挑战者是康师傅的老对手，既有实力，也有能力与之对垒的统一。 2000年之前，统一和康师傅差距很小，一个30来亿，一个20多亿
透过奥巴马的这个演讲，我们能够读到很多东西---假如能够耐心读完并且有一定的背景知识的话。对我而言，除了国内政治和外交部分之外，给我印象最深的是其对制造业的重视和对产品的重视。美国是新经济和虚拟经济的
日本最终还是出手了---把中国的钓鱼岛“国有化”了。 我本以为，日本不会如此愚蠢：它会学美国怂恿周边小国与中国闹，出点武器出点钱，坐收渔翁之利。没想到，它玩大了，连原子弹也不怕了。 中国与日本的领土争
中小企业中级营销主管，在中国营销职业经理人队伍中，是一个庞大的群体。从某种意义上，他们直接影响着中国中小企业的前途。 这个群体具有下列鲜明的特点：1，无论学历高低，他们基本上属于经验型。也就是说，他们
有目共睹，目前各行各业都很萧条。到底是什么出了问题：是营销，是销售，还是其它？ 中国营销人第一次面对如此艰难的境地，就像掉进井中的悍牛，无处着力。当然，中国营销人也第一次获得如此从容的“好环境”---
据报道，于丹在北大就昆曲艺术发表观点时被学生毫不客气地轰下了台，尴尬离场。 北大学生的举动当然不够厚道---你请别人来又把别人撵下来，算什么事？同时，于丹本人是否也应该认真反思呢？如果不是太让人反感何
我相信，如何发达国家能够预知今天的结果，它们一定会排斥而不是推动全球化。 尽管如果没有全球化，就没有欧美发达国家上个世纪90年代至本世纪初长达将近20年的好日子。但同时也不会有今天如此被动的局面---
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