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精细化管理-咨询培训师
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肖海萍:九同企管肖海萍主讲:精益化生产实务
2016-01-20 45420
对象
制造业生产管理者
目的
管控模式扁平化,实施精细化管理,推行精益化生产管理与ERP信息化一体化管理
内容
1、解决培训课程与管理现状的匹配性,培训对象的针对性、培训效果持续性; 2、解决企业生产系统基础问题,步入规范化管理的行列; 解决企业生产体系中最核心的精细化管理问题,逐步迈入精益生产信息化管理的行列。 一、管理规范化: 1.管理模式的三个阶段  经验型管理 科学型管理 现代型管理转型 2.管理模式之六化 3.企业规范化之四元素 4.管理升级哲学与导入的手 完善服务应用平台体系的建设 完善生产计划控制的模式 完善企业供应链管理加强应变能力 完善成本核算强化成本控制 优化人工管理信息分散、完善的基础数据 优化完善组织机构和业务流程 强化管理制度化去人治化管理现象  强化管理工具科学化应用与标准化、程序化 二、管理精益化1.组织扁平化改革 2.撤除一切不增值的岗位 3.推行生产均衡化、同步化模式 4.实现零库存与柔性生产模式 5.推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系 6.推行拉动式准时化生产方式 7.实现零浪费、优品质、低成本精益生产体系 8.实现高效率对接市场需求模式
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