“什么是职业经理人”？简单易懂解释：就是以管理作为职业的人。企业辅导实践过程中发现，大多数管理者，尤其是中高级管理者，往往不会关心自身从事的工作是个什么性质的职业，应该做什么，如何做一个合格的职业经理人？对此，将职业经理者的陋习归纳，便于清晰认知自己，作出改善。故，归纳职业经理人九大陋习，以便后续对症解决。

1、做事靠“等”： 民企常见的不仅是基层管理者，包括70%中高层管理者都会在等“上级指示和命令”，尤其中小民企大多都在等待老板下达任务工作。否则，不愿或者不会多想一步，多走一步。事情完成了，也就完成了，明天做什么、下周做什么、下月还要改善什么，一问三不知。故，形容此为“一等、二靠、三要”。

2、出现问题则“比”：管理者只要自身做错或者违犯规则，当监督部门或检查人员，指出其错误时，则会予以抵赖，不承认，甚至找出其它部门的问题，美其名日：“别人不也错了吗，为什么只查我呢”，严重的还会倒打一耙。这种状况在企业里则称为“比烂”现象，如果风气严重，则为“比烂文化”。
3、遇难事靠“拖”：工作中遇到难事，或者下属反馈的问题自己解决不了时，不是想办法去解决，或者寻求帮助，而是能拖则拖，不能拖则“躲”，躲不掉则“绕”，这种为“官”则称为怠政行为。

4、解决问题凭“感觉”：有些管理者，从事管理年数多，在企业服务期限长，头脑里也储存较多经验，但往往针对现场问题，或者公司生产、品质、采购、技术等日常的问题，需要针对性解决时，往往凭嘴巴和经验，凭记忆和印象，极少听到会上解决问题时或者向公司汇报工作，通过数据报表反映真实的问题，问题的比重各占多少，轻重缓急通过数据比较哪个最严重，哪个较轻，找到解决的先后次序，反正就是问题多，如何形成下一步改善行动计划，则不了了之。

5、习惯“救火”：据80家民企调研发现：90%民企管层多为“救火型”，你会看到每天他们很忙，通过数据记录统计发现，70%的问题都是在处理一些临时突发性问题，而90%的问题都是以前曾经出现的老问题。你问管理者认真思考过这些问题重复的原因是什么，如何预防。回答说“没想过”，忙都忙死了，哪有闲功夫想这些。更有人回答，如果每天不这样忙，老板认为自己“不勤快”，工作偷懒。

6、管团队靠“情”：民企创业、生存发展的特殊性，导致血缘关系、亲缘关系、乡缘关系在企业交织在一起，85%从事管理者多为企业老员工或者亲戚朋友，因而，中国人天生的“爱面子”，“亲情”充斥着企业的管理文化，不好意思管、不敢管，都想做老好人，怕得罪人等等此类制约企业发展，也限制管理者能力提升。

7、每天工作很“忙”、过程很“乱”，结果很“累”：管理者缺乏工作计划性、预防性管理思维及行为，缺乏工作总结与反思习惯。每天至少留半个小时的时间给自己思考总结当日事情，当日问题的原因何在，下一步如何避免重复的问题。不去思考为何“忙”，问题为何“重复”，过程“忙”，结果“乱、累”则为必然。

8、团队之间靠“拆”：团队之间，尤其是管理层大都数为从事多年经验的老员工里提拨，也有一些空降而来，“潜在的暗文化”或者“办公室政治”文化也会在企业组织里出现，互相拆台，相互排挤，甚至向上“告状”，有问题不在桌面上提出解决，当面指出讨论，而是私下议论打小报告。搞团团伙伙，小集体，老的打压新的，内部排挤外来的，中高层更多。他们总自以为个人能力很强，本部门在公司地位最应该受到重视。这种团队之间竞争不是良性，而是恶性的生态链一旦形成气候，企业不是企业，而是“官场”，团队不是团队，而为“团伙”。

9、做“事”不管“事”，管“事”不理“人”：由于民企管理者80-90%为老员工提拔出来的，技术经验丰富，做事勤快踏实，正因如此，才被企业老板看中选上当管理，有的老板也知道有些能力达不到，但也要矮个子里挑高个子的，因为比较信任和放心。但“优点”也是“缺点”，正因经验丰富，做事冲锋陷阵，管一个部门，带几十上百个团队成员时，往往靠以前的猛张飞型管理会带来弊病：自己强，团队弱；只顾自己做事，不教团队如何做；解决问题没有程序、章法、缺规则去管，而靠“人管人”、“情感管人”、“哥们义气”。新生代的员工心理及需求不同，更多的需要管者学会“理人”，员工思想、情绪、心理问题的疏导，只教员工一味做事，而不知给员工做思想工作，帮助员工排忧解难。难以服众，难以提升激励团队士气。长此以住，又回到“忙、乱、累”的结果。

故，企业治理不深入分析病症，找到关键痛点、难点所在，针对企业管理转型，尤其民企管理能力提升，帮助职业经理人更好的适应企业转型变革的需要，助其能力提升，则很多管理理论、方法、难以在民企适用。懂国情、民情、企情、人情，需秉承实事求是的态度，具治病救人“医者仁心”职业精神，才更好为民企发展服务。当然也需要民企职业经理人放下身段、归零思考，重新认清未来及当前社会、企业形势、自身职业发展，更好的学习与创新，发挥自己的价值所在，做一名卓越的职业管理者。