现在，我们以“我以为”心理为代表来具体探讨一下执行体系对人性问题的影响和作用。

我们先用另一个游戏来加强一下对单线授权模式下“我以为”心理危害的体会。

【游戏现场】4-1.              

将12人排成一排，悄悄给第一个人说一个单词，而后由第一个人悄悄的告诉第二个人，接着依次逐个传递下去，直到第12个人。如果此时让第12人大声喊出所听到的单词，很可能与第一个人听到的风马牛不相及，闹出大笑话。

图4-5

之所以会出现这种笑话，原因就在于每个人的“我以为”心理。单线授权模式最大的特点就是“传话”，在这种模式下，“我以为”心理危害管理的空间是最大的。但事实上，大多数企业目前的授权模式恰恰都类似于单线授权——任务被一级级的往下传，而且，还有一种倾向：执行者对任务信息的获取通道是唯一的，就是其直接领导。这和排队传话游戏没有本质性的区别。

我们再来体会另一种模式。

【游戏现场】4-2.              

将12人围成一圈，主持人大声对全体喊出一个单词。同时，12个人彼此可以相互沟通与交流，还可以随时向主持人提问，主持人也可以方便的与每个人交流。如此，同一个单词，很快就能在12人中迅速而准确的共享出去。