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李海洋:济宁市任城区火炬幼儿团队拓展训练
2016-01-20 5045
客户:济宁市任城区火炬幼儿园 地点:山东省 - 济宁 时间:2014/11/8 0:00:00 《高效执行力训练营》 培训大纲 第一讲:团队建设 团队如何建设? 团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能,没有内心强大的员工,就没有强大的公司。 优秀的团队有优秀的领导,有统一的思想,有竞争的机制,统一的行动。 第二讲:商业人格——打造强大的职业化执行团队 一、执行启蒙 打掉人治文化、含糊文化和面子文化 二、人格与商业 为什么不行动?要看别人怎么做。为什么心情烦燥?因为内部比较。为什么不做结果?因为心中没有原则。为什么不负责任?因为企望别人承担。这就是商业人格的缺失,没有商业人格,就没有职业化的根本,就没有执行的团队。 三、商业人格 二个要素,靠原则去做事,靠结果做交换 二个标准,成年人逻辑;社会人心态 四、商业文明启蒙 从自卑依附型,向自信独立型转变。 从消极服从型,向积极主动型转变。 第三讲:结果与任务——请给我结果 一、结果意味着什么? 公司是以结果做商业交换的平台中。 商业交换; 企业生死; 不同人生 二、什么是任务,什么是结果? 我们每天做的结果?还是做的是任务?什么是任务,“完成三事”;什么是结果;结果“三要素” 三、如何做结果 承诺法;重点法;分解法。 四、结果思维训练法 结果外包法;底线结果法 第四讲:客户价值——执行的动力与方向 一、什么是客户? 客户好像每天都与我们在一起,实际上我们根本不懂客户。 二、什么是客户价值? 客户价值是执行动力与方向,战略上,是优秀公司百年基业的根本。 三、怎么做客户价值? 敬畏客户,超越客户价值期望,让客户感动,在保证自己公司基本利益的前提下,满足客户需求,超越客户期望。 四、客户价值的修炼 每天反省自己,我为客户做了什么? 五、内部客户价值? 只有内部客户价值,才会有真正意义上的外部。 第五讲:执行型人才的三大标准——什么样的人是执行人才? 第一是信守诚诺 第二是结果导向 第三是永不言败 现场演练;个人战略规则 第六讲:执行的四十八字真经——执行训练的要领 一、行的八字方针:认真第一、聪明第二 二、执行的十六字原则:结果提前,自我退后/锁定目标,专注重复 三、执行的二十四字战略:决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二 第七讲:团队游戏 茫茫人海 齐眉棍 电网 生命之轮 领袖风采
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