目标管理落地与执行

课程目标：

    提升学员目标管理能力，强化企业终端管理效益，有力支撑企业战略目标。

课程内容：

目标制定能力：正确认识目标管理并掌握制定工作目标的方法和步骤；

目标落地能力：掌握目标分解、目标跟踪、目标评估和持续改善的方法；

目标应用能力：掌握目标管理实施中的关键要素和应对策略；

课程收获：

1、了解目标管理的本质以及目标的制定方法；

2、提升管理者的目标执行能力，包括目标分解方法、目标跟踪方法、目标评估方法；

3、通过情境案例的研习，提升管理者目标与计划的管理能力；

4、提升管理者员工激励的能力；

5、提升管理者辅导下属的能力；

课程时长：

   2天（12小时）

课程大纲：

引言：

     1、别说你懂目标管理

     2、管理的实质与MBO

     3、目标管理中的误区

一、目标管理的目标与制定

1、认识目标管理的实质

2、目标管理与绩效管理

3、目标类别与平衡计分卡（BSC）

4、关键绩效指标（KPI） 

5、目标设定步骤与方法 

6、目标设定的SMART原则

    7、制定目标行动计划 

8、目标管理的PDCA 

二、目标管理的分解与落地

1、目标管理的流程

l   目标制定

l   衡量标准

l   目标分解

l   目标管理实施

l   目标执行评估

l   管理改善

2、目标制定的方法

l  如何设定目标

l  目标设定用表

3、衡量标准的制定

l  确定关键价值链

l  鱼骨图分析法与5W法

l  设定绩效指标的KPI

4、目标分解的方法

l   目标体系：公司目标体系图

l   剥洋葱法：指标分解方法

l   有效行动计划法：工作流程设计

l   目标沟通：目标分解的落实途径

5、目标的跟踪方法

l   目标卡的运用

l   日报周报月报的应用

l   早晚会跟踪检查关键点设计

l   现场目标跟踪PK法

l   跟踪检查的工具

6、目标的评估与改善

l   目标成果评估的原理

l   目标评估时间与次数

l   成果评估的具体步骤

l   绩效考核、面谈与改善计划

三、目标管理实战技术

    1、精确目标

l   目标管理的关键时刻（MOT）

l   表现目标的关键设计（SMART）

l   精确目标案例练习

    2、认同事实

l   设定目标的SWOT分析

l   设定目标的个人分析

l   目标实现与组织氛围

l   设定现实目标的练习

    3、上下同欲

l   理清现状的关键点：事实+意识

l   目标执行的关键点：责任+愿望

l   目标沟通的对话架构GROW练习

    4、目标榜样

l   逃离目标管理的黑洞

l   招聘也是目标管理的关键点

l   ABC管理法在目标管理中的应用

    5、隐秘的数据

l   行动目标的依据：数据分析

l   非量化数据在目标管理中的位置

l   案例分享：正确的就要坚持

    6、辅导与激励

l   目标冲突的解决

l   目标评估反馈的方法

l   两种激励方法新解

    7、MBTI在目标管理中的应用

l   不同性格人的目标执行特点

l   不同性格特质下属的过程管控