移动互联时代的员工选用育留 

覃浪洲7H

一、企业的困惑？

1、老板心里的石头（员工）落不了地，我的员工都怎么了？

2、90后，我永远不懂的那一代；

3、工资给的不少，咋就招不上来人呢？

4、90后的爷，你不懂我的爱！

5、员工要学习，老板力不从心！

6、回家过春节，你们还能回得来么？

二、知己知彼，百战不殆：认清我们服务的对象：

1、什么是80、90后

2、80、90后员工的价值观分析3、80、90后的工作动机

4、我们的员究竟需要什么？

三、新时代管理人员的三大转变。

1、社会、就业环境认知转变

2、人才特征认知要转变

3、招聘观念要转变，用人策略要转变

四、员工招聘策略转变

1、谁会选择餐饮基层岗位？

2、服务员要年轻、要漂亮？

3、精细排班提高人工效率。

4、传统招聘与移动互联招聘

五、留住及管理员工的“安人之道”：管人、理人、安人

1、新人如何融入团队。

2、新人与组织建立何种关系？

3、薪酬、福利、保险、吃住行待遇解决员工后顾之忧

3、培训---让员工不断成长。

4、培训---让员工理解文化，并践行文化。

六、员工的培养及可持续激励

1、老油条如何焕发工作新活力2、留住员工，激发工作兴趣的培训方式

3、为员工着想的改善，如何感动员工？ 

4、激励的四维模型：环境、文化、物质、精神5、激励的双因素理论、期望理论、公平理论分析

6、授权的艺术促进管理大融合？

7、个性化激励为哪般？

8、如何设计分配原则，实现共同成长共同分享？

9、参与感，让顾客体验，想让员工体验。

10、万变不离其宗，如何设计全员年终奖？