《新长征领导力训练营》 【学员对象】总裁携中高层管理人员及后备骨干人才团队学习 【课程学时】2天 【课程价格】 《新长征领导力训练营》大纲 【第一部分】、开营仪式：团队建设 什么叫团队？ 一个优秀的团队具有哪些特点？ 每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？ 团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。 【第二部分】、课程内容 第一讲：敬业精神——事业心成就领导人 人之所以痛苦是因为做出了错误的选择。职业生命是人的第二生命，是绽放自己人生的舞台。如何在占据生命三分之一的工作时间过得快乐、充实、有意义，把工作赋予养家糊口之外的意义 ，是每一个领导者都要面对的问题。 爱自己，爱同事，爱客户，爱公司，爱上你的事业，是领导者区别于普通员工，从优秀到卓越的必经之路。 一、人为什么会累？ 二、爱不强者智不达 二、启动事业核能 第二讲：结果管理——管理如何出效益 无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了结果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论…… 我们认为自己是在做结果，实际上是在完成任务。而结果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。 没有结果，企业就会破产。 没有结果，人生就是虚无。 一、员工为什么不做结果 二、什么是任务，什么是结果 三、结果定义 四、如何做结果 第三讲：客户思维——如何进行跨部门合作 客户好像每天都在与我们在一起，客户也确实天天挂在我们的嘴边。 遗憾的是，我们根本不懂客户。 企业里面是非对错的标准是什么？部门之间谁该为谁服务？如何避免推诿扯皮降低了企业的效率？在竞争日趋激烈的市场上，又如何赢得客户的认可？ 一、什么是客户？ 二、企业面临的问题 三、什么是客户价值？ 四、客户价值的元素 五、如何做客户价值 六、内部客户价值 第四讲：制度管理——领导力的根源 没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说，管理只有一种，那就是制度。那该如何建立制度？建立怎样的制度？为什么制度很多却无法贯彻？ 一、 管理能靠自觉吗？ 二、 什么叫无为而治？ 三、 老板为什么不能执行制度？ 四、 不执行制度的坏处 五、 制度设计的五大要素 第五讲：系统管理——执行的六脉神剑 心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。 管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！ 第一式：锁定成果 第二式：锁定责任 第三式：拿出计划 第四式：过程检查 第五式：即时激励 第六式：改进复制 第六讲：目标管理——领导者的魅力之源 站在人生的米字路口，无数人迷失了方向。 忙！一天到晚忙不停，我们为什么而忙？有没有价值？有没有意义？ 茫！面对未来，茫然失措。方向在哪里？希望又在哪里？ 盲！看不见，瞧不起，跟不上，马云一语道破失败者的天机！ 一、 什么叫领导力？ 二、 六大步骤打造领导力 第七讲：生涯管理----领导者的责任与使命 生命是一次性的、不可逆的，如何让生命发挥最大的价值？如何避免员工的前途茫然与职业倦怠？如何让员工始终充满激情地工作？如何让员工和公司在一起走的更远？ 一、职业生涯规划是个人战略与企业战略的统一 二、做不好员工职业规划就谈不上人力资源管理 三、员工职业规划的四大步骤 训练：倒推你的职业生涯 第八讲：把中层变成中坚----让你的腰杆硬起来 为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？马云有十八罗汉，俞敏洪有中国合伙人，史玉柱有四个火枪手，你的左膀右臂在哪里？ 一、中层不作为的危害 二、中层的三大角色定位 三、中层领导的方法 四、领袖风采PK大赛