一早出门去机场。等车是不靠谱儿的，早高峰，三四十分钟打不到车是常有的事。打车软件？呼叫了两次也没人搭理，——虽然图上看起来有几百量车。用最笨的方法，走到离家不算太远的酒店，那里天天有趴活儿的。可结果失望，两辆车，一辆司机不在，另一司机在睡觉。叫醒了，说是去机场，人家竟然不去！也不靠谱儿！没办法，拖着行李一路急走到达地铁站，一路小心脏狂跳——我的箱子轱辘，可别掉下来啊！ 

……现在的我，坐在机场快轨上，当然，是车厢里，心里踏踏实实的，和和美美的，看来，还是地铁靠谱儿，虽然刚才倒车过来时挤了点儿。

突然发现，讲管理课，做咨询，其实就是解决一个问题——让企业里的很多事情从不靠谱儿走向靠谱儿。从而让管理者，天天儿心里能踏踏实实的，和和美美的。

前几天大学同学聚会，十几年没见了，一见面彼此津津乐道的，竟是当年一个段子:全班二十个男生被系里招安，去参加学校的合唱比赛，筛选时，要求每人唱两句，结果，可怜的19个都惨遭淘汰。剩下一个，我们都想，还好，留个种子，没全军覆没。

没想到，没过半小时，该同学一脸羞涩的也回来了，这颗种子竟然没留下！原来，留下的同学被要求唱一段曲谱儿，可我们的唯一种子看了看那些小蝌蚪儿，只一句话就断送了前程:我不识谱儿……唉，可惜了一副好嗓子！

中国的大多数民营企业也是如此，老板有副好嗓子，可惜整个公司没谱儿。直接后果是，老板唱的很好，但那歌喉和旋律却无法传承。识谱儿要学习，是辛苦的。但却是艺术传承的根本。企业传承，也是。

ok，登机了，时间刚刚好。