在传统概念里，企业的“决议计划”和“执行”的角色分工是这样的：公司高层治理职员或者仅仅只是老板，经常是靠“拍脑袋”决议计划，而通常情况下，员工在某项公司决议计划出台之前是绝不知情的，甚至大多数中基层治理职员也统统被蒙在鼓里。然而，在决议计划宣布后的第一时间里，他们即被要求开始彻底高效地执行，且必需全力以赴的把这个由最高治理层描绘于纸上的蓝图在最短的时间内转化为现实。
可想而知，在这种传统框架里，“决议计划”与“执行”必将题目百出。首先，由于决议计划靠“拍脑袋”，很轻易泛起决议计划错误。为什么“拍脑袋”现象如斯盛行？主要原因是，我们的治理职员大多缺乏财务知识，不知道自己的决议计划结果与终极的财务报表数据之间有什么联系，将怎样影响整个组织的表现。要知道，一名优秀的治理职员必需纯熟把握两种语言：财务语言和数据分析语言。事实上，组织里大大小小的主管，不管所做的决议计划看似多么微小，都必将直接影响到组织的整体表现。一旦决议计划错误，那么执行效果越佳，则后果越严峻。
其次，随之而来的是严峻的“执行”题目。决议计划虽出色，然而却往往执行不到位。也许在追究执行的题目之前，先听听员工和中基层主管的感慨感染，这样才会对突破传统观念和切实解决执行题目更有匡助。
实在，有些员工不理解决议计划的含义，不知道自己该做些什么，更谈不上是不是努力地去做了。有些部分以为与其手忙脚乱地去随着高层决议计划瞎转悠，还不如安循分分地先完成自己部分的目标。有些主管开始抱怨，以为这项决议计划和自己的本职工作根本不相干，甚至相背离。
因此，我们不难得出这样的结论：企业仅靠少数高层治理决议计划不行，或者仅仅只是靠老板“拍脑袋”决议计划更不行。要让员工介入企业决议计划！
不可讳言，中国员工最缺乏的是财务敏锐度和与公司相一致的价值观。因此，总感觉到企业现金流、利润及财务表现是遥不可及的东西，是个人所无法影响的。而事实上，员工的每个决定和行为都或多或少地影响着企业的收入或支出，恰当的决定和行为将贡献于整体利润表现。
因为员工缺少与公司相一致的价值观，故而企业要把“为股东创造价值”和“为员工谋取福利”同一起来，创建和培育这种企业文化，使其成为全公司上下共同努力的目标，并让所有员工，至少是所有治理职员都能说统一种语言，即一种能体现财务和经营敏锐度的语言，从而使全员介入到决议计划中来，而不是仅仅依赖一小部门高层治理职员或财务专家甚至靠老板“拍脑袋”来制定所谓的决议计划。
我们可以看出，这样做实在阐述了两个步骤：第一步，让所有的治理职员和员工都学会运用一种共同的语言，也就是把握财务和经营的共同理念和知识；第二步，运用所把握的共同语言来积极影响和理解决议计划，从而创造更大的价值。
事实证实，假如员工能介入到决议计划制定中来，他们就能更加深入地舆解决议计划的内涵，明白决议计划的重要性，知道自己应在哪些方面为实现该决议计划贡献自己的气力。当然，在介入决议计划之前，必需让员工具备足够的判定和审阅能力，了解公司的整体经营面貌，分析和使用财务报表和数据等决议计划依据。这样，才能创造一个全新的公司文化，每位员工都能清楚地看到自己对整体组织的价值贡献，所有成员目标一致，共同努力，才能获取巨大成功。
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