一、薪酬概念与薪酬解析 薪酬概念解析 企业薪酬管理常见问题及原因分析 薪酬的特性 公司/员工角度认知薪酬 如何看待员工的薪酬期盼 二、薪酬体系设计思路与程序 薪酬体系设计应考虑的要素 基于经营战略的薪酬模式选择 如何确立付酬理念及导向 现代企业薪酬支付理念 —责任导向 —技能导向 —绩效导向 现代薪酬设计的规范程序 三、薪酬结构差异化设计思路 常规与个性化薪酬结构设计思路 —营销系列人员 —研发/技术人员 —生产人员 —生产支持部门 —职能管理部门 如何科学、精准设定计酬渠道 —营销管理人员/辅助销售人员 —研发人员/售后服务人员 —生产管理人员 现场分享：特殊岗位薪酬结构设计研讨 四、薪酬等级体系的规范化建立 岗位等级体系的基础条件——工作分析 工作分析的原理与操作程序 胜任力模型框架的搭建 如何分解、量化岗位说明书 任职资格的分级方法 岗位价值评价的程序与技巧 岗位价值评价要素及标准的确定 —生产作业岗位评定 —职能岗位评定 岗位归级的方法与技巧 如何使岗位等级体系得到认同 五、薪酬水平设计与定位 外部薪酬调查的技巧与方法 控制薪酬总量与人工成本的方法 宽带化薪酬设计的精髓 技能评价与员工基本薪酬等级定位 技能评价管理思路与操作技巧 六、薪酬调整的策略与方法 1.一般员工的定薪方法 2.原薪较高的员工如何纳入工资体系 3.协议工资的管理方法 4.调整机制的规范化设计 5.薪酬调整的六种方式 七、绩效工资设计与发放策略 绩效工资占比设计与控制办法 部门绩效、个人绩效的关联技巧 职能管理部门与重大经营指标的关联技巧 八、销售人员佣金发放管理 —基本目标约束条件 —回款约束条件 —突发事件约束条件 —时限约束条件 —同期比约束条件 九、奖金设计与发放管理 项目奖金 年终奖 其他奖项 课堂研讨：激励、现实性奖项设计与发放管理 十、福利薪酬的设计与管理 福利薪酬与基本薪酬的区别 福利薪酬的主要功能 福利薪酬的种类及设计要点 长期福利薪酬 福利政策的发展趋势 课堂研讨：贵公司福利项目及其导向 津贴的特性及设计要点 课堂研讨：贵公司津贴设计是否合理 十一、长期激励薪酬的设计与发放管理 长期激励薪酬的一般对象 长期激励约束条件设置与管理 长期激励薪酬的发放管理办法 十二、现场答疑