“前两天见到一家企业，从传统制造业转型，为建互联网平台已经烧了2亿多，都是从牙缝省下的血汗钱，几年过去仍不见起色。员工工资下滑士气滑落，节约成本到抠门的程度，老总自己开辆普通车接送客户。。。”

这是叶檀最近披露的一个真实案例，其实，这样的中国传统企业转型，结果跳进火坑的现实每天都在发生。

今年两会上李克强总理首次正式提出，把“互联网+”列为中国传统企业在互联网时代转型升级的战略。现在，已经不是要不要“互联网+”的问题，而是如何“互联网+”的问题。

但是，不转型等死，瞎转型找死！根据我十几年在4家上市互联网公司（阿里巴巴、360、蓝港、搜狐）的实战经验，以及长期培训和诊断传统的企业的调研，传统企业学互联网有下面四个大坑：

大坑之一：没有入口级产品，免费补贴你学不会

互联网产品主要是由代码编写的，主要成本除了研发人员工资，就是电脑、服务器和带宽等。而研发完成之后有海量的亿级用户，人均成本无限趋近于0。而传统企业的商品是实物，需要原材料、磨具和生产线等成本，怎么免费？再说互联网，产品交付只是开始，是入口！后面连接的是收费的增值服务，所以它敢于补贴甚至免费。而传统企业交付产品往往是销售的结束，没有连接，也根本没有入口。

大坑之二：没有生态型组织，自我进化你学不会

互联网企业鼓励内部狼性、往往能完成组织内部的自我进化，也就是“变异”。举个例子，张小龙放着手机QQ不继续优化自己偏偏去搞微信，放在传统企业看简直是浪费资源，会被认为搞事、要夺旗斩将！但马化腾不但没有，反而一路扶持微信做大，甚至为此内部削山头，放话“不要拒绝变化，抵抗是没有用的”。在看现在最牛逼的马云，阿里巴巴内部倡导项目搞“赛马制”，早就不是新闻了。所以，传统企业需要容忍一定的资源浪费，容忍异类，提倡赛马制，就像大自然一样，建立一个生态型的组织。

大坑之三：没有势能营销，社交推广你学不会

互联网公司往往非常善于利用社交网络，将产品高性价比地快速推向市场，这让传统企业艳羡不已。但传统企业学起来却总感觉不伦不类，因为他们不懂如何制造势能！势能是相互作用的物体总和，比方说，小米手机的营销势能，等于小米公司、雇佣的广告和公关公司、米粉、米黑和围观者共同构成，其势能远远高于其他品牌。传统企业往往就是自己花钱做，当然没有势能，也就不会势如破竹、势不可挡！传统企业需要真正懂得势能营销。

大坑之四：没有重度垂直战略，O2O玩法你学不会

互联网公司往往深耕一个垂直领域，站的非常稳，以此开始逐渐构建自己的商业服务体系，然后才开始扩张。比如美团深耕团购、滴滴深耕打车，包括百度阿里腾讯也都是深耕了十几年才开始逐渐扩大投资的。传统企业一说转型，恨不得马上多元化，有的还非常激进地用休克式疗法，视线下门店、地推人员为负资产要砍掉！殊不知互联网公司正大规模从线上走向线下，从鼠标走向水泥。传统企业应该对自己的行业优势有信心，线上变轻，通过平台型公司接入快速线上线下融合形成闭环；同时保持和巩固强大的线下运营壁垒，从而保持对垂直产业链的关键点控局，战略重度垂直。

是时候了，一场中国传统企业集体转型“互联网+”的浪潮正不可阻挡地袭来！每一个企业、每一个人都将无法置身事外。除非，你想掩耳盗铃或者干脆自绝于时代。

然而，人不能拔着自己的头发离开地球，也不能用传统行业的短处去PK互联网的长处。这样无视原子世界和比特世界的区别，无异于自寻死路。

怎么办？答案是【重创新】。

现在所有人都在大谈互联网，但是，对于传统企业老板来说他（她）们其实非常明白趋势----他（她）们已经不想听理论，而是要实战、接地气、可验证的落地工具。譬如，阿里巴巴如何建设组织和文化？唯品会如何把尾货做成千亿市值？滴滴打车如何爆炸性增长？美团网如何成为O2O领先企业？搜狗如何成为成为网络广告营收第六强？ 华为如何把成功做出荣耀、Mate手机？海尔如何打造创客平台？万达如何四次成功转型？哈弗汽车如何成为SUV销售冠军？平安集团如何快速布局互联网金融？阿芙精油为何做成爆品？这里有三大依据，四大模块，五大实战工具。成功企业领导人现身说法，50个案例全方位解读。切肤之痛，刀刀见血。